為了吸引更多更好的優秀人才，首先應介紹自己的優勢條件及發展前景與規劃！並且以合作共贏的規劃目標進行擴大傳播訊息！這是現代及未來企業家必須要走的過程！

對有意向的合作伙伴實行統一面試筆試考核後，然後擇優依次進行上訪暢談，收集有利訊息擇優錄取！不但要才智達標，更要有職業道德及文明的精神作風！

只有文明健康的創業精神，才是安全可靠與永久的發展前途！

一、目前接觸到的幾段獵頭

首先，目前我在工作過中已接觸到的獵頭大概可以分為3段：

第一段位：用崗位說明書和候選人溝通

崗位說明書就是獵頭或者外企HR經常掛在嘴邊的JD，job description，工作描述或者崗位說明書的意思）一般處於這個段位的獵頭會在電話裡說明，有企業客戶在找你或者是她/他覺得你很匹配這個職位，講一下企業不錯的情況，加你的微信然後給你發，讓你瞭解一下。然後就是微信或者電話跟進你的意向，安排面試等等。

第二段位：基於人才畫像7大基本要素5大步驟和候選人溝通

人才畫像7要素即

5大步驟即

一般處於這種段位的獵頭會對候選人有深入的畫像級瞭解，也就是我們說的客戶思維，對客戶的要求分析到相對極致的程度，來定位候選人，會將候選人定位的非常清晰，一般不會隨便打電話，一打就是一擊必中的精準定位、有效溝通。

第三段位：基於痛點和候選人溝通

處於這個段位的獵頭已經具備了產品經理思維，與其說是獵頭，不如說是一名行業專家。從行業、公司、產品、崗位、架構、問題、發展、待遇上全面的產生亮點，結構性思維異常的強。普遍情商也是非常的高。

二、段位層級差的原因分析

首先，不得不承認人在不同的年齡、經歷、知識、閱歷、情商等的階段，在工作層面上的差異。在與人打交道的過程中，我們還是發現了很多跳躍常規意識的獵頭存在。最終我得出的差異原因是——思維方式

當然發現的思考奇點也是異乎尋常，之前看網綜，有人說沒有80、90、00後的差別，只有思維的差別。為什麼現在社會上出現了一些奇怪的老人（個例），做出一些匪夷所思的事，其實是壞人變老了。

三、方法工具方面建議淺談

1、思維導圖工具練習——上下游客戶因素分析

推薦工具——凹腦圖

2、走進業務團隊模式——瞭解需求潛規則要求 推薦思路——BP工作模式

3、抓住痛點，能級躍遷——《躍遷》

先先到一個奇點，能力的躍遷後，才有能級的躍遷

4、有效溝通方法聯絡——把話說到候選人心裡

推薦書籍——《有效溝通》、《結構性思維》

傾聽→反饋→達成一致，這只是最基本的溝通方式，更多，還需要從書中汲取。

因為筆者也是在學習這方面，還在過程中，也希望更多和大家探討。不做具體展開。對乙方業務的瞭解才是關鍵，具體的一些維度，可以參照最後一幅思維導圖做探討。

以上是我的一些簡單想法，希望大家集思廣益，多多指點。