首先從普通人眼光來看，這確實不好，真浪費，直接發給窮人多好。

而且因為我是做亞馬遜的賣家，以我的經驗來看，一年300萬件應該都不是實際數量，可能只是一批的數量，或者某一個倉庫的數量而已。

但是仍然按300萬來說吧，亞馬遜自營倉庫也是需要錢的。場地，水電稅收，尤其國外的人工比較貴。如果賣家不要的庫存不清理掉，那每一分每一秒都在消耗亞馬遜的倉庫費用。我的美國站的廢棄庫存通常都要一個多月才能被清理完畢，這基本上可以說明美國亞馬遜倉庫的清理數量有多大，幫你燒庫存都得排期。

有人說捐給窮人嘛。理論上是很好的，但是這樣做的話，肯定要跟上一定的人力，運輸力，還要有負責統計，做報表的人員，可能還需要提現到亞馬遜公司的年報裡，就是牽一髮而動全身。

不如直接燒掉，因為燒掉只需要告訴賣家：你不要的庫存我幫你處理完了，就OK了。多簡單。因為亞馬遜燒掉的庫存都是賣家賣不動的、主動要求銷燬的庫存，亞馬遜只需要對賣家負責。

再有些人說燒庫存可以提升整個市場的價格競爭力，這個理論用在大名牌上是可以的，但是亞馬遜上的名牌能佔多少呢？

300萬件，包含了幾千幾萬個商品分類，平均到每一個產品分類裡可能也就是幾百幾千件，這幾百幾千件會影響整個產品的行情？對幾億人的市場來說，這顯然是不可能的。

不要拿奢侈品的銷燬庫存策略來硬套到亞馬遜身上。

亞馬遜燒庫存的唯一目的，就是在步驟儘量少的前提下，降低自己的成本。

亞馬遜從自營這個角度就決定了，它並不是一個止步於提供平臺的“電商平臺”。

從最近各行各業的新聞就能看出，亞馬遜的商家們已經苦亞馬遜自營久矣。

亞馬遜對第三方賣家們做出過以下動作：

1.“跟賣”，儘管亞馬遜本身的政策是禁止商戶間進行跟賣，但是亞馬遜自己卻會在某款爆品後採用自己的官方店鋪進行售賣。並且這個行為是無法投訴處理的。

你或許會問，那我同意招安不就好了，太過天真，本來就只能賺1份蛋糕的你，還要貼上亞馬遜的牌分一份出去，這對第三方商家來說能是好事麼。

資本的本質就是逐利，所以亞馬遜也絕對不是什麼天使

“Don"t Be Evil.”

面對這樣的情況該怎麼去避免呢？這個時候亞馬遜無貨源就顯出優勢了，首先就是不用囤貨，更不用說發FBA了，減少投入成本的同時還能提高效益，有訂單了就拍單，沒有訂單就堅持鋪貨，根據亞馬遜的新品推薦機制，無貨源模式的路子也相當廣闊。怎樣進行大量鋪貨？ERP管理工具能輔助完成，包括物流資訊、訂單資訊以及最終的收款結算，易境都會提供。

亞馬遜之所以會選擇銷燬產品，是因為大型資本化企業僅以“成本”為優先考量。

如果要妥善處理每件退貨商品，除了要擔負商品運費外，還有倉儲成本、檢查和再包裝的人力等額外開支要考量，綜合這些因素後，直接銷燬商品反而成了最划算的手段。