首先，是否適合創業不是看時間，而是看你是否已經做好了創業的一切準備？

1.你準備創業的專案是什麼？是否有受疫情的影響，這個專案的市場前景如何你是否有做過調研？

2.你和已經存在的同類型對手相比，核心競爭力在哪裡，是客戶、資源還是品質，又或者是技術？

3.從今年總體的經濟形勢來看，4/5/6月份受國際疫情影響，出口外貿行業受到了巨大的衝擊，導致大量公司暫停營業或縮減，這同樣會導致市場一定程度上的蕭條，因為大家工作不正常，手上沒錢去消費。

4.預計從6月份到7月份，隨著西方國家疫情得到控制，經濟會開始復甦，但受前期經濟緊張的影響，人們會更偏向謹慎，報復性消費不會那麼快來到。也就是說預計要到年尾，才會出現真正的消費高峰期，如果前面說的準備你都有的話，那麼6月份真的不是一個非常合適的時機，建議再往後兩三個月，因為任何一門生意，原本開頭就是最難的，你一定要選在這麼一個魔鬼季節中，成功的可能性的確會比平時更小一些。

社群商業

疫情將人們“關”進了一個房子裡，吃著零食、刷著手機。有人感嘆，終於到了啥也不用幹，在家躺著就能給社會做貢獻的時候了。但是躺著躺著，人們發現，居然“刷無可刷”了。

自2003年以來，中國商業社會的線上化已經取得了長足發展，我們早已實現了“足不出戶”就能滿足各種需求，此次新型冠狀病毒對整體商業模式的線上化“助推”空間有限。

但所謂“偶然事件改變歷史”，作為重大突發事件，疫情的流行在打通一些“商業模式瓶頸”方面仍能發揮重要作用。比如說，病毒把人們從公眾場合“趕至”社群，社群成為集中的銷售觸點，商業價值便水漲船高。

進入2020年，社群商業仍面臨諸多瓶頸，如生鮮電商、社群便利店等，均面臨教育市場和改變“使用者習慣”之難題。此次新型冠狀病毒的肆虐，為生鮮電商、社群便利店的發展提供新的契機。

以蘇寧菜場為例，依託蘇寧小店，主打“線上訂貨、門店自提”模式，實現了菜品豐富度和取貨便捷度的平衡，對特殊時期不願去大型超市的使用者而言，是很好的替代選擇。

疫情期間，助力使用者消費習慣養成；疫情過後，自會開啟新的藍海。除了社群商業之外，線上營銷與社交營銷深化發展也有望成為亮點。

你現在有固定的工作？準備在六月份辭職去創業？你的親戚朋友不贊成？我覺得他們不贊成有一定的道理，首先，今年經過疫情的重創，到目前為止已經是四月份，各行業都還沒完全恢復正常，特別是服務業，餐飲業，娛樂業，特別是娛樂業，很多地方都拒絕開放，餐飲服務業也沒以前的興旺場面，現在國內的疫情雖然已經穩定了，但是外來的輸入人口帶病進入中國，好多省市都發現了，新增的輸入病例，這是不能大意的，弄不好害怕國內疫情反彈，在這種非常時期，你創業肯定是沒有成效，做生意和創業，需要天時地利人和，三者不可缺一，首先，天時都不是時候，所以我建議你還是慎重考慮，再說你本身還有固定的工作嘛，別急於求成望三思。