我們分幾種情況來分析：

第一種，小失誤，沒有引起多大的問題，領導也不大可能發現。如果是這種情況，你就別杞人憂天了，好好總結，不斷進步，以後別再犯就行了。

第二種，小失誤，沒引起多大的問題，但很大機率被發現。這種情況，你還是要主動跟上級領導彙報。承認錯誤，分析原因，制定解決方案及預防措施。說不準還有機會被領導注意到你的誠實和能力。

第三種，大失誤，引起了比較嚴重的問題，但領導不大可能發現是你造成的錯誤。這種情況是比較考驗人的，嚴重問題，肯定要找人來負責任的。你“投案自首”了，必然會被處罰的。建議拋硬幣決定吧，估計你自己沒法做出決定的了。

第四種，大失誤，引起了比較嚴重的問題，領導很大機率發現是你造成的錯誤。那沒得好猶豫的了。寫好報告，真誠一點，詳細一點。承認錯誤，分析原因，提解決辦法，制定預防措施。看你上級領導的心情和人品，也看你自己平時積累的口碑了。

職場，不是非黑即白，保護好自己，保持好良知。

自己工作失誤，又沒有勇氣向領導坦白， 應該準備好材料，理清事情發展情況，然後第一時間找到領導，彙報情況，同事也要去想可以怎麼補救，怎麼解決。

在公司中，你掌握的資訊跟領導掌握的資訊是不一致的，有些事情，你看著很嚴重，但從公司的角度來看，這是小事。

今年年初，我的下屬小潘對接的一個客戶，中間溝通出了問題，對方一直挑我們的刺， 直到一次因為一個小失誤，對方直接不購買了，嚇得要死，這是客戶要砸手裡啊。

他告訴我以後，我直接找到對方的經理，問了下情況，原來聯絡的那個人馬上要離職了，我們這邊一直找他溝通事情，他覺得煩，所以就直接說不購買了。我跟對方經理協調以後，對方換了聯絡人，事情搞定。

工作失誤以後，最關鍵是補救，及時止損，有個經濟學概念叫沉默成本，就是說你失誤造成的損失已經這樣了，就不要想了，關鍵是補救。

那要補救，時間是最重要的，第一時間補救，可以把損失降到最低。

上個例子說到小潘及時跟我彙報，我找到對方經理解決了事情。如果小潘一直不說，藏在心裡，我這邊一直不知道，等到對方換了供應商，那溝通就晚了。

出了問題，領導是不知道具體情況，所以在找到領導彙報之前，需要把材料準備好，理順自己的思路， 想想有什麼補救方法，解決方案等。千萬不能找到領導說問題，然後領導問問題，一問三不知道，特別是對於一些資料，都要整理清楚。

然後找到領導進行彙報，把可能的補救方法提出來，讓領導做決策。領導提供的支援，把事情解決， 在做的過程中，一定要及時彙報進展，最好是每天彙報進展，如果是急的事情，當事情又突破就彙報，讓領導放心。

所以當出現失誤的時候，一定要及時彙報，把失誤消滅的最小損失階段，瞞是瞞不過去的。