成立一個服裝品牌是要經歷一些門檻的。第一是先要註冊商標，設計好商標。找公司代註冊（或者直接購買購買會剩下2年的時間，就是費用比較高）。可以個人申請或者公司申請（建議個人申請比較好）。下來就是申請註冊公司了，註冊公司可以找中介代辦，費用不高，剩下跑來跑去的時間。公司搞定就可以開始了。找服裝設計師設計款式，要自己生產就需要自己辦服裝廠，要不就是找工廠代加工。成品出來就可以銷售了。洗水嘜需要注意的是根據執行標準多少號進行成分標識標註。基本上就是這樣，不懂的可以加關注發私信諮詢。

成立品牌的過程中會遇到各種困難，上面已經有回答著回答了成立公司的困難，這裡我講一下設計品牌的困難吧，首先你的找準你們品牌的定位。是走中低端路線呢？還是高階路線。是走批次生產呢？還是高階定製。還有就是找準品牌的風格，走的是哪種設計風格。主要是哪一內消費人群，是年輕人為主，還是以中老年人為主。這都需要品牌成立者去思考。萬事開頭難，希望好好加油。

宏觀來講，經營一個公司和終端零售店鋪、省市代理商的經營要素是一樣的，大道至簡，實際上也是“人、貨、場”這3要素，但每項具體的側重點會較大差異。

人，兩個層面，先是外部的客戶，現在是市場越來越細分的時代，必須得對目標顧客群清晰定位，包括她們的年齡段跨度、身份標籤、審美觀共性、價值觀共性甚至身體的生理共性等等。需要換位到所定位的目標顧客群體的角度去想她們“要什麼”！

舉例：若你定位年齡段跨度很寬的目標顧客群體，則你的產品風格需要往大眾休閒、運動裝、職業裝等方面去匹配，則不能定位風格個性鮮明的炫酷時裝。

人的第二個層面是內部的團隊，隨著所定位目標顧客群體的“價值觀”而要求的高度不同！也就是定位行業一線品牌價位的，從產品的設計、生產、推廣、銷售等各方面人員專業水平的要求，和三線品牌的團隊要求肯定是不一樣的！

貨，指產品的定位。首先要與目標顧客群的審美觀（風格）、價值觀（價格段）等匹配好後，再去對標2-3個競品品牌，調研競品強弱項去有的放矢，對標品牌會是指路明燈！這樣接續後面的商品企劃（季節款式數量、款色比、主題系列、品類比率、波段、價格段、主要面料、主要工藝、爆品策略等等）就好做了。

場，指渠道的定位，包含著推廣在內。確定自己主攻的渠道通路型別（省代？市代？直供終端？直營分公司？）、終端店鋪業態型別（百貨？街鋪？MALL店？大連鎖？）、渠道下沉單位（市？縣？鎮？）、渠道佈局規劃（主攻一、二線還是三、四線？大區城主攻的省份？標杆市場放哪裡？）、客戶佈局規劃（單店平均業績質量、標杆樣板業績質量、客戶基本數量）、目標規劃分析（從業績倒析出貨品、網點、人員和財務籌備），這些弄好後，基於營銷4P（產品、價格、渠道、推廣）的年度營銷策略等於清晰了！

事在人為！邏輯，很多人很懂！落地，一切得適合的人方能做成適合的事！

企業經營，最難的是對人的經營！一切皆在人為！