做好自己崗位工作。這是基礎中的基礎，工作必須積極主動，認真負責，要有創新意識，不能因循守舊，做好自己的工作就是對領導工作的有力支援。

服從上級。這是紀律，只要沒有大的原則性錯誤，我們都應順從領導。要知道領導就是代表組織。

要尊敬領導。對領導要有應有的尊敬 ，說話要有分寸，不要當眾和領導過不去。可以和領導理論，但不可以吵鬧，每個人看問題的角度不同就有不同的思路，你是對的能說服領導更好，不能說服表達你的理解就行了。

主動和領導溝通。要主動向領導彙報工作情況，要實事求是，要讓領導瞭解準確的工作情況。如工作有困難應向領導彙報，領導會支援你的，這不是能力問題，是因為職務的差別，你辦不了的事不等於領導也辦不了。把握適當的時間主動和領導溝通，一是讓領導瞭解你做的工作，二是適度展示自己。

在工作中，與人溝通特別是與上司的溝通，是工作得以順利開展的前提。那麼我們怎樣才能和老闆或者上司進行有效溝通？

首先得明白上司處事風格及個性心理，這樣在溝通的時候，才會更加的高效而且能避免踩雷，不會引起上司的反感。試想一下，你和上司在交流過程中，能夠順他心意，那麼他就感覺你是個人才，能夠跟上他的思路。這屬下值得培養的想法，可能就自然而然出現在老闆的腦海裡了，你的工作也會更加的順利。但不要認為這是奉承，就不以為意。

比如老闆給你一個任務，要你馬上完成，但你預估自己一個人完成不了，就一定要馬上告訴老闆，請求老闆加派人手。千萬不要等到完不成的時候才去找老闆，這會讓老闆對你產生不信任感。要一開始就告訴老闆，當然你得具體的說明原因，比如工作量大小。因為老闆分配任務的時候他不一定知道這個工作量需要兩個人才能完成。

我們應該都知道這個小故事：

小李和小王是同一批被招進公司的學生，可僅僅過了六個月，小李就升為專案主管，而小王這個學校的優等生還只是個普通的職員。

可能你會說是小李工作勤奮，才升職快，但小王工作更加勤奮，更加的賣命。小王覺得小李是走了後門，才能升職當上專案主管，按理說自己工作比他勤奮，這個主管應該是自己的才對。越想越來氣，就立馬找老闆訴苦去了。

老闆聽他說完也沒發表什麼意見，只是叫他去市場看看現在雞蛋什麼價錢？小王也就去市場轉悠了一圈，回來告訴老闆雞蛋賣4毛一個。老闆又問他雞肉什麼價錢？小王答不上來只好又跑了一趟市場，汗流浹背地回來告訴老闆15元一斤。老闆吩咐小王在邊上歇著，又叫來小李叫他去市場看看雞蛋什麼價錢？小李回來告訴老闆4毛一個，但土雞蛋得兩元一個。老闆又問他雞肉多少錢一斤？小李答道15元一斤，土雞20元一斤，而且還帶來了賣土雞的老闆。這時小王慚愧地低下了頭。

當然了這個故事太過理想化，但也能從側面看出這和老闆佈置任務時，你能拿出具體的方案是一樣的道理。你的方案越具體，越全面，也就越有效。