把公司的收入按照客戶或者產品拆分，把費用拆分，讓領導能看到公司的收入是哪些客戶帶來的，費用消耗又有哪些，其實就是一個財務分析。給領導做個PPT

年底出納給老總彙報，這種情況是比較少見的，至於彙報的內容應簡單明瞭。

出納是否需要彙報，自己要想清楚。通常情況下，財務工作應該由財務主管或者主管會計去彙報，。

由出納彙報工作，這種情況很少見，如果沒有經過老闆或者主管會計的允許，我建議你不要私自彙報，這會製造一些矛盾。如果是老闆點名要出納去彙報，那就義不容辭。

你要分析為什麼老闆會要求出納去彙報，是對主管會計不放心，還是對他彙報的內容不滿意。

只有弄清楚原因，你才知道，出納應該彙報哪些工作。

通常來說，出納彙報主要應該集中兩個方面，一是企業的現金和銀行存款的存量以及日常的使用情況。

可以透過一個非常簡單的收支日報表來反映問題。報表不能太複雜，資料不能太多，領導看不懂。

給他看這個日報表的作用在於瞭解企業日常的真實情況，當然你也可以提出你的看法和建議，比如資金存量是否正常，如何提高日常資金的使用效率等等。

二是內部控制制度執行情況，資金安全會不會出現問題，內部控制手續是否齊全，是否存在老闆沒有簽字就把錢付了，這些都是他所關心的事情。

總之，出納彙報財務工作情況不多見，你也不要指望能夠彙報什麼高大上的東西，而是要彙報領導想聽想了解的事情。

出納要跟老總彙報，這種情況是比較少的。首先需要注意不要越權彙報，這樣可能會引起財務主管和經理的不滿。當然，如果老總是想聽聽財務部各個同事的彙報，或者說特別重視資金管理這塊，想聽聽一線人員的心聲，那麼這就是給出納同事一個很好的自我展現的機會。可以主要從以下幾個方面來考慮：

可以就自己日常記錄的企業資金使用和管理的情況進行簡單的分析。告訴老闆企業日常資金使用的趨勢，也可以談談發現的問題。

同時，可以跟往年的情況做一個比較，說說今年在資金管理方面的一些改進。比如，今年編制了資金預測表，對各類資金的使用情況進行了預測，以便於提前進行資金的籌措與安排，防止出現資金短缺。

還可以說下與資金管理相關的內控的情況，並重點強調與往年相比有哪些進展。比如：對過去存在內控漏洞進行了改進。對不同的資金使用額度，制定了更為完善的審批流程，增加了二級授權，還制定了定期的盤點、核對機制。保證不相容崗位的分離、權屬的明確、賬款的清晰。

最後可以談談對以後資金管理的一些建議。比如，如何使資金的預測更為準確，如何進一步地提高資金的使用效率等等，可以提出自己的建議。

由於是跟老闆直接彙報，注意突出重點，當中可以用一些圖表來展示，“所見即所得”，讓老闆能夠比較容易獲得重點，當然，最好是能夠眼前一亮。對於出納來說，如果有這樣的機會，就要牢牢把握，充分展示自己的閃光點。