從這個經理的表現來看，可能有以下幾種原因：

1、你得罪他了，而且還不輕；

2、這個大領導也不能把他怎樣；

3、他不贊成內部的調動流程，擔心你走了之後其他人也學樣；

4、他手下缺人，他只是單純不想放你走；

5、情商低，沒別的理由，就是心裡不爽，覺得你想離開他的部門去別的部門，就是不給他面子。

以上幾種原因可以同時存在。

建議你可以這麼操作：

1、瞭解一下他反對的原因是什麼，該認錯道歉就認錯道歉，該送禮送禮；

2、研究你們的調動流程，看調動能不能避開這個經理。比如騰訊的內部活水計劃，不管原部門是否同意，只要當事人和新部門同意就行；

3、找HR，一般內部調動HR都會知道，HR對你們公司情況比較瞭解，看看有沒有其他辦法；

4、跟大領導表明態度，堅決要過去，如果能達到讓大領導覺得這個經理不放你是不給他面子，而不是你跟這個經理之間的事，那效果就更好了。

2、3、4是1沒用的情況下使用的，但如果你遇到一個油鹽不進的領導，很可能哪種方法都沒用。

我在原來的製造公司真遇到過這麼一位部門經理，說什麼也不放人，想調動的員工找到了我，我出面去跟這位部門經理交涉，因為我們公司流程中必須雙方經理和HR同意，才能跨部門調動。

他也不給我面子，理由是別人會學樣，寧可讓手下離職，也不能內部調動。他這人比較自我，就算去找老闆也沒用。後來我等了半年時間，終於等到了一個他也想要其他部門人員的機會。