走中高階路線。本人不是粉絲，卻習慣了華為榮耀系列，功能均衡，價格2000左右，CPU是算是上一代旗艦，榮耀8到10，無奈8記憶體小了，群體以年輕人為主，大學生為主，個人覺得遊戲都能帶的動，現在已經是效能溢位的時代，麒麟950依舊夠用，安卓的碎片化問題大家也知道。8用了三年，喜歡nfc和紅外，拍照也還過的去。近幾年榮耀推出青春版，感覺有點低配，所以還是換了正常的。未來幾年也許會隨著使用者群體成長，慢慢走向中高階品牌，形成有特色的系列，比如榮耀的背面質感，材質，顏值，比例，處在一個適合的大小。

華為公司的手機矩陣由華為、榮耀、nova三駕馬車拉動著，其中榮耀系列自2013年獨立出來，nova系列則是在2016年釋出出來，當前目前華為手機陣營的明星產品要數華為和榮耀了，這種雙品牌發展策略的優勢在於可以覆蓋更多的使用者群體，目前華為mate系列針對商務人士，榮耀系列針對青春時尚人士，華為P系列有些介於二者中間，nova系列則主打拍照、音樂等方面有獨特興趣的潮流時尚人群。

所以從這幾個手機系列的特點上，可以看出華為公司對消費人群的劃分邏輯，是以消費者的消費特點和偏好作為標準，這也是為什麼我個人不太看好剛剛從小米手機中獨立出來的紅米品牌的原因，雷軍對紅米的定位是“死磕價效比”，但我並不認為這種單一的從價效比的角度進行消費劃分，而非從消費者特點的角度進行劃分的方式，符合產品發展的邏輯，有興趣的可以看我另外一篇問答“小米獨立成立“紅米”公司，對抗華為榮耀，你看好嗎？”。

那麼關於華為公司這種多品牌發展策略，他的競爭優勢是什麼？我認為並不在於各自品牌的獨立和消費群體的劃分，更不在於各個品牌系列的營銷宣傳，而是在於服務於三個手機品牌背後的幾個共享中心，其中尤其以華為強大的研發實力最為緊要。現在華為的最新晶片、攝像、系統等系統級方面的創新，一般先是在mate系列高階機上面出現，之後P系列，在之後為榮耀系列，而諸多新興的基於創新，比如全球首款AI手機榮耀Magic、GPU Turbo技術、3D全面鐳射玻璃等新技術、新概念都是率先出現在榮耀手機上面，這樣對加深市場對個手機品牌的認知有非常大的幫助，而這些創新得以持續實現的技術正是亮眼的成績背後的技術研發實力。

對於這幾項系列手機未來會如何發展，我認為可選擇的空間是很大的，因為這些手機品牌得以創立的內在邏輯是對消費群體的認識與區分，那隨著經濟、科技的發展，在未來大資料、AI時代，我相信人們的需求將會更加趨向於個性化，在這種情況下企業對於消費群體的劃分維度也會隨之變化，但無論市場怎麼辦，總需建立在一套共同的技術實現基礎之上，簡單來講，只要自己掌握著核心能力，伴隨著消費群體的不同，給相關產品隨便披上個漂亮的外衣就OK了。

企業可以長盛不衰，但無法長久不變，這其中的邏輯就在於，以不變的需求滿足能力來解決持續改變的需求滿足方式，目前國內很多科技企業，憑藉玩概念、搞營銷，創業幾年估值就上百億，如果不潛下心來做研究，註定都是難以持久發展的。