事實上，你問了一個普遍現象的問題。英國經濟學家亞當.斯密在《國富論》中，將勞動定性為與休閒活動相反的活動。簡單說，從趨利避害的角度，很多人會認為自己就是一個打工的，這符合人性。不過，另外一種解釋，來自於卡爾.馬克思，他認為，勞動是一個人將自己的目的性投放在現實中，藉此去改造這個自然世界的活動。當然，如果你仔細分析，你不難發現，兩種解釋，在現實企業中都可能存在。那麼，我們如何去把握這個問題的精髓呢？我簡單談以下三點：
首先，把好進人關。我們每個企業，在讓新人進入前，都要做好面試工作。這個面試很重要。一般來說，創業團隊，最好由兩個人來做這個事。因為能更加客觀的評估這人符合或不符合崗位需求外，還要看他的工作意願。事實上，為啥企業要問，你在三年內準備做啥呀——這是看你有沒有職業規劃；為啥企業要問，你對這份工作，談談有啥意義。如果這些基礎問題，都不想回答，這人是沒有工作動力的。那你招他進來，結果就可想而知了。
其次，建好企業文化。嚴格說來，很多企業沒有新人入職計劃，沒有新人培養計劃，沒有晉升軌道。這是不行的。企業文化，實際上就是一個企業的軟體，這個屬於軟實力部分。如果沒有企業文化的感染和薰陶，思想就難於集中與統一。在這個文化體系中，可能我們講責任體系建構，是很重要的。什麼叫責任體系建構呢？我這樣說吧，一個企業幹多幹少一個樣，行嗎？不行！但為啥有幹多幹少一個樣的心理呢？原因很簡單，缺乏責任體系。責任體系，有四個方面：1.該乾的先幹好。2.能幹的也幹好。3.沒安排的但應該乾的，也積極建議後去幹好。4.站在企業主角度，給予戰略上的考慮後，主動細化成目標，去幹好。這四個層面，實際上就是普通員工、專案經理、中層領導和股東之間的位置安排。所以，要建立企業文化，不是光喊口號，而是實實在在的要落實待遇體系，要給予機會，也要好好觀察。
再次，建立有效合理的內部管控體系。事實上，外包工作在現代的出現，是基於流程化管控的原因。比如，我舉個例子，微信文章的編輯與微信粉絲之間的互動，哪個更是核心的、關鍵的行為呢？前者屬於事務性工作，後者則具有創造性。好，那可以不可以就把這個事務性工作，給他外包出去。然後，讓團隊內部員工具有更充分的時間，把互動工作做好呢？所以，按照事務性還是創造性工作，來區分這個工作由企業自己完成，還是由企業外部完成，這個必須要進行流程梳理。事實上，日本企業家稻盛和夫所建的阿米巴經營模式，就是一種很好的成本計算模式。阿米巴，是指一種小蟲子。這種蟲子，給他截成幾段，他都可以活。因此，按照成本計算，就讓各單位都成為有益的單獨會計核算單位。在保證每個單位創收的同時，整個企業實現盈利。稻盛和夫先生，就憑藉此點，救活了日本航空這個龐然大物。當然，這也給我們很大的啟發。
21世紀，什麼最重要？人才！如果讓優秀的人才流失了，就是企業的過錯。這個話，也提醒我們企業管理者，不要老看財務報表——在看氣質的時代裡，關注職工精神面貌，同樣很重要。
事實上，你問了一個普遍現象的問題。英國經濟學家亞當.斯密在《國富論》中，將勞動定性為與休閒活動相反的活動。簡單說，從趨利避害的角度，很多人會認為自己就是一個打工的，這符合人性。不過，另外一種解釋，來自於卡爾.馬克思，他認為，勞動是一個人將自己的目的性投放在現實中，藉此去改造這個自然世界的活動。當然，如果你仔細分析，你不難發現，兩種解釋，在現實企業中都可能存在。那麼，我們如何去把握這個問題的精髓呢？我簡單談以下三點：
首先，把好進人關。我們每個企業，在讓新人進入前，都要做好面試工作。這個面試很重要。一般來說，創業團隊，最好由兩個人來做這個事。因為能更加客觀的評估這人符合或不符合崗位需求外，還要看他的工作意願。事實上，為啥企業要問，你在三年內準備做啥呀——這是看你有沒有職業規劃；為啥企業要問，你對這份工作，談談有啥意義。如果這些基礎問題，都不想回答，這人是沒有工作動力的。那你招他進來，結果就可想而知了。
其次，建好企業文化。嚴格說來，很多企業沒有新人入職計劃，沒有新人培養計劃，沒有晉升軌道。這是不行的。企業文化，實際上就是一個企業的軟體，這個屬於軟實力部分。如果沒有企業文化的感染和薰陶，思想就難於集中與統一。在這個文化體系中，可能我們講責任體系建構，是很重要的。什麼叫責任體系建構呢？我這樣說吧，一個企業幹多幹少一個樣，行嗎？不行！但為啥有幹多幹少一個樣的心理呢？原因很簡單，缺乏責任體系。責任體系，有四個方面：1.該乾的先幹好。2.能幹的也幹好。3.沒安排的但應該乾的，也積極建議後去幹好。4.站在企業主角度，給予戰略上的考慮後，主動細化成目標，去幹好。這四個層面，實際上就是普通員工、專案經理、中層領導和股東之間的位置安排。所以，要建立企業文化，不是光喊口號，而是實實在在的要落實待遇體系，要給予機會，也要好好觀察。
再次，建立有效合理的內部管控體系。事實上，外包工作在現代的出現，是基於流程化管控的原因。比如，我舉個例子，微信文章的編輯與微信粉絲之間的互動，哪個更是核心的、關鍵的行為呢？前者屬於事務性工作，後者則具有創造性。好，那可以不可以就把這個事務性工作，給他外包出去。然後，讓團隊內部員工具有更充分的時間，把互動工作做好呢？所以，按照事務性還是創造性工作，來區分這個工作由企業自己完成，還是由企業外部完成，這個必須要進行流程梳理。事實上，日本企業家稻盛和夫所建的阿米巴經營模式，就是一種很好的成本計算模式。阿米巴，是指一種小蟲子。這種蟲子，給他截成幾段，他都可以活。因此，按照成本計算，就讓各單位都成為有益的單獨會計核算單位。在保證每個單位創收的同時，整個企業實現盈利。稻盛和夫先生，就憑藉此點，救活了日本航空這個龐然大物。當然，這也給我們很大的啟發。
21世紀，什麼最重要？人才！如果讓優秀的人才流失了，就是企業的過錯。這個話，也提醒我們企業管理者，不要老看財務報表——在看氣質的時代裡，關注職工精神面貌，同樣很重要。