1、進村路口做些簡易廣告牌（交通導向，什麼方向多少米到什麼農場這樣子），然後劃分地塊，每塊地都要做標牌；確定單位面積年費，一般是20-50元/平米/年（要看你那裡消費水平了），30個平方起租（將近半分地）。還要準備租地合同文字，儘量做的規範，不懂可以慢慢來

2、日常管理，確定種植作物品種，蔬菜瓜果等；指定專人代種代管，特別是地塊上作物病蟲害的防治。

3、客戶資料檔案管理（用一個本子登記客戶地址、聯絡方式，電腦文件也要做一份）和客戶服務，主要是收菜採摘提示，城裡人週末一般會下鄉玩玩的。你需要買一個簡訊平臺的VIP賬號，用於群發簡訊（規模小你可以自己用手機人工傳送），儘量在週五前傳送，方便客戶週末來採摘吃飯遊玩

4、後續經營農家樂服務，人多了你可以做一些農家餐飲，土雞土鴨等地道農家菜。只在週末做，平時一般是沒人的，只要你味道好夠土夠味，人氣是會火爆的。

如何經營好“家庭農場+農戶”農業產業化的新模式？

在生產率達到一定的情況下，農業走產業化的道路是必然的。農民的產品要進入市場，不應該是一家一戶的，而必須是有組織的。

80年代以來，農產品的銷售模式從沒發生質的改變…… 這是一個不需要爭論的事實。

家庭農場，是中國現代農業發展的一條“中間道路”。市場有市場的遊戲規則，經營者有經營者的生存法則。切莫“本末倒置”。農產品種植、批發、零售，流通程式中"種不如批、批不如售"中國農業發展的現狀， 已經使農產品產地難賣，滯銷價格低，城市價格高，進入了"死迴圈"。

農民農產品根本進不了這個市場，進入了這個市場，實質上是進了一個"市中市"，"行中行"充滿魔性的大市場。

因為市場任何經營者的運營成本，都會"轉嫁"到農民農產品身上。 市場任何經營者的利潤，都是"背朝藍天，"臉朝黃土地"的農民買單。鄉村振興，做好三農工作要有前人栽樹“功成不必在我”的理念，要有後人乘涼“功成必定有我”的新時代擔當。

要引導青年人才農民返鄉創業，積極參與鄉村振興。這就必須抓住鄉村產業振興這個“契機”。

只有讓農民在家務農的收入，大大提高，才會讓他們看到家鄉的希望和前途，從而引導他們返鄉創業。《農居對接》學習自媒體，利用網際網路平臺，整合資源組團建市場。

《農居對接》交易結構:農民+公司+門店三方利益重組設計。

2019.5.4.上海市.青浦區.釋出