1、如果我是一個銷售管理（經理），我首先就就要儘可能的去了解手下各位銷售人員，業務員的具體情況，尤其是每個業務員的品行，性格還有他們的能力，工作情況，經歷和他們的工作特點，對他們進行業務分工，給予他們合適的崗位，讓他們在各自的工作崗位展示自己的特長，畢竟，每個人都有自己的特點和長處，做到知人善用。
2、銷售經理（管理）作為銷售人員的主管上司，一定要胸懷寬闊，要容得下他們的一些不足之處，畢竟，金無足赤人無完人，業務員也不例外，所以我一定要做到：不要與下屬斤斤計較，也許，有些業務員的行為舉止或是特點不太令我喜歡，但這並不妨礙他們的才華，管他白貓還是黑貓，打得老鼠就是好貓，他們能夠做好銷售，不得罪客戶，我就要對他們“相容幷包”，讓他們各自大顯身手，從而創造價值、獲得收益。對於他們的某些欠缺或是不良的行為，可以及時提醒和引導、教育，讓他們發揮自身的才能和潛力。實現人生價值。
3、創造良好的工作氛圍，這裡所說的工作氛圍只是團隊和團隊精神，團隊協作、攜手共進，它還隱含有同一型別的具有相當凝聚力的戰鬥團體的意思。為確保整個團隊的向心力和凝聚力，我們作為銷售人員的管理（經理），我們經常給他們一些表彰，獎勵，號召他們對團隊團結一致對外齊心協力。
4、在平時的工作中，銷售經理要有意識的樹立典型，推崇模範，給整個銷售團隊起帶頭作用，以此帶來觸動和震撼，提高銷售團隊素質，不辜負領導期望。作為一個銷售人員的領導（經理），要想整個銷售團隊長期保持戰鬥力，就不僅僅是在物質上獎勵，還要在精神上加以激勵。
5、愛護下屬，把他們當成無話不說的“兄弟”或者是“朋友”，在我們國家，感情投資大於經濟投資，因為，中國素來就是禮儀之邦，是人情的社會，很多時候，在很多場合，“情”比“法”、“理”、“錢”重要，所以，我們把銷售人員當成自己的兄弟，姐妹，並適時的幫助他們爭取一些個人利益，改善一下他們的的福利待遇。有很多人都是講感情的，所以有些人，別家給他工資高一些想把他挖走，因為原有的上司對他很好，所以他還沒有走，那就是歸功於平時的點點滴滴的“愛”，也就是說，很多優秀的業務員，寧可放棄高薪的誘惑而一直追隨自己的上司，這就是情感因素。
6、紀律嚴明、鼓勵創新，
雖然我們講人情，對待下屬好，但這並不意味著我們不強調團隊的紀律性，無規矩不成方圓，靠情感籠絡人，也要靠制度約束人，銷售經理還要讓自己的銷售團隊人員明白，該做的事情就放心、大膽的去做，不該做的事千萬別做。
對於那些工作積極，敢於突破的業務員，銷售人員等，我們銷售經理應給予他們更多的機會，適當的讓其承擔更大的責任，同時還要處理好團隊內部的利益關係，避免內訌，杜絕老員工打壓新員工的情況發生，鼓勵創新，培養新人。
7、身處後方的銷售經理，在業務員遇到難以解決的刺手的問題時，要全力給予支援，出面協調，如果發生問題，銷售經理還要敢於承擔責任，不推諉給下屬，這才是正常人的心裡訴求，才能贏得員工的敬重和佩服。贏得上級領導的尊重和信任。
1、如果我是一個銷售管理（經理），我首先就就要儘可能的去了解手下各位銷售人員，業務員的具體情況，尤其是每個業務員的品行，性格還有他們的能力，工作情況，經歷和他們的工作特點，對他們進行業務分工，給予他們合適的崗位，讓他們在各自的工作崗位展示自己的特長，畢竟，每個人都有自己的特點和長處，做到知人善用。
2、銷售經理（管理）作為銷售人員的主管上司，一定要胸懷寬闊，要容得下他們的一些不足之處，畢竟，金無足赤人無完人，業務員也不例外，所以我一定要做到：不要與下屬斤斤計較，也許，有些業務員的行為舉止或是特點不太令我喜歡，但這並不妨礙他們的才華，管他白貓還是黑貓，打得老鼠就是好貓，他們能夠做好銷售，不得罪客戶，我就要對他們“相容幷包”，讓他們各自大顯身手，從而創造價值、獲得收益。對於他們的某些欠缺或是不良的行為，可以及時提醒和引導、教育，讓他們發揮自身的才能和潛力。實現人生價值。
3、創造良好的工作氛圍，這裡所說的工作氛圍只是團隊和團隊精神，團隊協作、攜手共進，它還隱含有同一型別的具有相當凝聚力的戰鬥團體的意思。為確保整個團隊的向心力和凝聚力，我們作為銷售人員的管理（經理），我們經常給他們一些表彰，獎勵，號召他們對團隊團結一致對外齊心協力。
4、在平時的工作中，銷售經理要有意識的樹立典型，推崇模範，給整個銷售團隊起帶頭作用，以此帶來觸動和震撼，提高銷售團隊素質，不辜負領導期望。作為一個銷售人員的領導（經理），要想整個銷售團隊長期保持戰鬥力，就不僅僅是在物質上獎勵，還要在精神上加以激勵。
5、愛護下屬，把他們當成無話不說的“兄弟”或者是“朋友”，在我們國家，感情投資大於經濟投資，因為，中國素來就是禮儀之邦，是人情的社會，很多時候，在很多場合，“情”比“法”、“理”、“錢”重要，所以，我們把銷售人員當成自己的兄弟，姐妹，並適時的幫助他們爭取一些個人利益，改善一下他們的的福利待遇。有很多人都是講感情的，所以有些人，別家給他工資高一些想把他挖走，因為原有的上司對他很好，所以他還沒有走，那就是歸功於平時的點點滴滴的“愛”，也就是說，很多優秀的業務員，寧可放棄高薪的誘惑而一直追隨自己的上司，這就是情感因素。
6、紀律嚴明、鼓勵創新，
雖然我們講人情，對待下屬好，但這並不意味著我們不強調團隊的紀律性，無規矩不成方圓，靠情感籠絡人，也要靠制度約束人，銷售經理還要讓自己的銷售團隊人員明白，該做的事情就放心、大膽的去做，不該做的事千萬別做。
對於那些工作積極，敢於突破的業務員，銷售人員等，我們銷售經理應給予他們更多的機會，適當的讓其承擔更大的責任，同時還要處理好團隊內部的利益關係，避免內訌，杜絕老員工打壓新員工的情況發生，鼓勵創新，培養新人。
7、身處後方的銷售經理，在業務員遇到難以解決的刺手的問題時，要全力給予支援，出面協調，如果發生問題，銷售經理還要敢於承擔責任，不推諉給下屬，這才是正常人的心裡訴求，才能贏得員工的敬重和佩服。贏得上級領導的尊重和信任。