不要想著讓對面的門市不久就會黃，會關門大吉，不可能的。競爭對手是你自己，產品是競爭力的主體，烤紅薯是單項經營的食品，怎樣讓客戶買你的，吃你的紅薯第一，甜，軟，紅壤，容易扒皮，無絲，外觀焦黃，聞起來十里飄香，服務態度要發自內心的周到細緻入微，一般都是拿回家吃，包裝牢固，要透氣，可以單獨定做外包裝，包裝要有自己的品牌獨特性，記得留電話。門市視窗要對外，不能在屋裡面，讓過路的人們一眼就能看到。只要做到這些保證你天天發財

顧客買不買烤薯只看兩個因素：好不好吃、價格合不合適。只要好吃且價格合適，你自然有錢掙，管對面幹嘛？！研究競爭對手不如研究顧客。

本期導讀：我開了一家烤薯店，人家也模仿我在對面開了一家烤薯店，我該怎麼辦了？

我就說說我的開店經歷吧，因為我在剛開店的時候，也遇到和你一樣的事情，只不過我是做沙鍋店的，而你是做烤薯店的，記得2018年我剛開始經營沙鍋店的時候，那個生意真是滾滾而來呀

說句不怕大家笑話的話，那個時候就連晚上睡覺我多是笑著睡的，但好景不長，我就發現對門也掛上了沙鍋小吃的牌子了，而且在其價格上面還要比我店裡便宜一塊錢左右，於是我立馬就給廣告公司打個電話將他們把我的價格也每個下降1-1.5元左右，並且又在店裡搞上了抽免單的小活動了，因為我知道這是對方要以價格來吸引人氣，而一但人氣被他吸走了，那麼我的生意就要下滑了，而一但我的生意下滑了，

那麼我的投資就要失敗了，所以為了保證我自己的投資，那麼我只能在價格上面立馬跟進並且再做一些獨有的小活動了，事實證明我這個應對方法還是及時有效的，因為在對門沙鍋店開業以後有好多人多是看了價格又回到我店裡的，所以我這個應對方法在當時還是很有效的，但也不是對我沒有什麼影響的，因為我在沙鍋的利潤上面要比以前少掉百分之五左右了，而我在看到這個數字的時候，

我就想著寧願把自己的盈利利潤短期下降到一半左右，也要儘早的把對門給幹趴下了，因為要是二家長時間打價格戰的話，那麼能賺到的利潤就是太少了，所以為了高額的沙鍋利潤就必須要有一家離開這裡了而我肯定是不想離開的，所以我已經做好短期盈利利潤下降的打算了，但好在還沒有走到這一步了，對方就被我接下來的各種活動弄的沒有多少生意了，因為我在對門開業以後，就連續做了幾個針對活動，

而我做的這些針對性活動，也徹底幫我穩住了新老顧客了，而一但穩住了新老顧客，那麼我店裡的人氣有保障了，而一但人氣有保障了，那麼每天的盈利利潤還是比較可觀的，後來對門看到我這個情況，也是很乾脆的關門停業跑到其它地方開店了

這你可管不了人家，做買賣就是競爭，你要不就弄一個專利，如果他再模仿你，他就屬於侵權，如果你沒有專利，人家開店，有許可證，那你沒權利管人家，你要想超過他，就要比他做得好，就得在經營上下功夫，貨真價實，回頭客多，到時候顧客都到你店來，他如果經營不好，就會倒閉，這就是看人掙錢眼紅，真正做起來他就知道多難了，不用往心裡去，還是把自己的，該做的事做好了，時間驗證一切。