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1 # 老蔣談策劃
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2 # 無線端
個人感覺不能!畢竟星巴克這麼多年了都沒有人能撼動他的地位也不是沒有原因的。
題主之所以有這樣的疑問,肯定在想星巴克是實體店,現在實體店正在落沒,星巴克應該也不例外。取而代之的就是網際網路咖啡。那麼真的會出現這樣的情況嗎?答案肯定是否定的。
不知道題主有沒有發現,網際網路咖啡火了這麼久,但是星巴克的店鋪還是人滿為患!也就是說縱使你網際網路咖啡火的一塌糊塗,我還是有自己的市場的。畢竟針對於高收入人群,在比較繁榮的地區開店的星巴克,自然不需要擔心客源問題。
而且你覺得網際網路咖啡會沒有星巴克的身影嗎?這顯然是忽略了星巴克的發展能力。現在星巴克已經在網際網路登陸。在天貓或者是淘寶都能找到星巴克的身影。畢竟在數字化時代,實體店與線上經濟相結合才是最適合的發展方式。這點星巴克是不會忽略的。
更何況,最重要的一點就是星巴克與阿里有合作!跟阿里合作最不需要擔心的是什麼?就是被淘汰啊。畢竟在新零售行業阿里的地位還是無法撼動的。這點應該毋庸置疑吧~
看從哪一個維度來說,如果任何一個咖啡一來,不管自己的定位,首先就是對標星巴克,要顛覆什麼,打敗什麼,基本自己打敗自己。
原來有個叫85°C的臺灣品牌,幾年前進大陸,也是要顛覆星巴克,現在你看下,顛覆了嗎,撼動了嗎?
我認為,從同一個維度去競爭,基本沒有勝算,如360不可能在即時通訊上打敗騰訊,騰訊的電商和搜尋也幹不過阿里和360和百度,反之也是如此。
網際網路咖啡,你的定位就是透過網際網路社群和新零售方式獲得市場的增量,而 不是在體驗和空間上去打敗星巴克。
如最近的瑞幸咖啡,高調的宣傳和造勢,借勢,炒作也無可厚非嘛,畢竟新品牌出來抱一下大腿,傍一下大款很正常啊。
但切不可假戲真做,自己還相信了。
網際網路新物種和新品類的對標本身就意義不大。
因為可能他不是你的對手,新物種,新的消費群,你可能沒有對手,何必要找一個呢,如果雄資本的角度來說,從市場炒作的角度,也可以,因為需要故事,需要一句話講清楚你的模式嘛。比如這些網際網路咖啡品牌,投資者問,你是什麼?你可以說,我們要做網際網路外賣咖啡的星巴克。哈哈,多好的借勢,一句話就能聽懂了。
不是要顛覆,不是要撼動,更不是打敗,而是創造一個增量市場,融合發展,提供差異化,個性化的價值和服務。
觀點:深知精準營銷 創始人 CEO 蔣軍2018,深知精準營銷將推出客戶戰略合作、深度服務計劃,我們將在全國甄選5家優質客戶(符合基本要求的企業),用一年時間實現1個億的銷售,2年時間對接資本,3年左右實現準IPO,深知負責全程整體策劃、網際網路商業模式設計,營銷運營和資源匯入,快速落地和達成業績目標。
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