企業價值觀是指企業及員工的價值選擇，是推行經營目標成功的基本信念。

如何判斷是否一致?

首先是善惡的標準是否一致。

看看企業經營的過程和影響，是否符合自己的價值觀。有的企業過於逐利，和忽略了一些公序良俗，遊走在法律的邊緣;這種價值觀為許多人不喜，因為會有人認為這樣是不道德的。

其次看對這個企業的發展目標是否認同。

每個企業都有自己的核心發展目標，包括短期目標和長期目標。既是企業發展的內驅力，也是員工參與發展的凝聚力。比如各地國有的城市公交集團，追求的是建立普世化、非盈利的公共交通體系，更多的是為社會大眾提供便捷、實惠的交通出行方式;有的大的網際網路的目標是實現資訊共享，或者資訊再利用等;醫藥企業服務醫療、治病救人等。

看企業執行過程中是否踐行了自己的價值觀，是否與目標有偏離 ，個人對此是否能夠認同?自身發展的期望與企業不一致，認為不能實現自身價值，現實與理想分離，自然價值觀也不同。

再看企業的運營管理模式是否與企業價值觀一致。

是追求利益最大化還是追求社會效益協同，是追求長期發展還是短期發展，是一言堂式的管理模式還是議事制的管理模式，是躍進式發展模式、穩健式發展模式、還是保守式發展模式，是競爭式還是合作式等。在具體的運營過程中，能夠充分體現企業的真正價值觀，能夠更好的作出判斷、分析。

還需要看企業員工的總體目標是否一致，思想行為是否與企業一致。

企業的價值觀是否取得員工的共識?一個趨同的價值觀是需要長時間的構建，構建過程中會面臨種種挑戰。員工為去努力去奮鬥，會發現自己的理想和念能夠透過參與公司運營來表現和時限，會自覺得表現這種趨同性，迸發出強大的內驅力，促進個人和企業的協同發展。

這個作為職場人士，每一位在自己的內心都有一把秤量著公司與自己的箇中得失，這過中的的恩怨即你口中的價值觀，可以粗糙點從下面方面去考量：

這個是每一位職場人士的首要在乎的核心條件，公司期望你能少拿錢多幹事，而你當然是希望多拿錢少幹事，二者之間的平衡點是雙方必須把握好的，如果企業一味地長時間壓榨你的業餘時間卻不從薪酬或福利方面進行補貼，那麼職工的不滿度自然會直線飆升加劇企業與員工關係，而你已經無法認同，並且在思想上和工作上有心無心的拖延和不服從命令開始，職員就已經與企業價值觀不再匹配。

上班時間亦是職員最關心的問題之一，如果職員不滿公司的考勤制度經常有意不按時出勤，考勤遲到現象如果不處理好很容易引起從眾心理，對企業造成巨大影響，那麼雙方的價值觀也不再匹配。

如果職場一再不服從上級領導的安排，抗拒或消極地執行，可以理解為價值觀不符合，這種情況無論員工優秀與否都存在著極大的問題，即便個人能力再強也不值得重用，對於剛愎自用的人堅決不用。職員不滿可以與上司溝通交流，不服從管理剛萬萬不可，如果你覺得領導不再適合可以申請轉崗或換公司。