商業領域，沉沉浮浮時有發生。很多看上去理順成章的常識，隨著時代的發展，需要改革。

網際網路的興起，帶來了無限的機遇。像日租錄影帶，早已經被線上影院取代。

線上學校的興起也滿足了學生按自己節奏學習的需求。

伴隨著社會的飛速發展，很多的生意呢，都是由過去的興隆，變得漸漸的淡出舞臺。這個時候最重要的就是要隨著社會的進步，去多研究一下客戶的需求，進行改革。

比如說，伴隨著網路媒體的興起，很多生意受到了衝擊，像服裝，餐飲，生活用品等等都是如此，但實際上深層次也帶給人們更多的機遇，關鍵是你是否擁有慧眼去發現。

面對改革，很多人都覺得非常複雜，需要不斷增加新的優勢。其實，仔細觀摩你會發現，之前掌握的那些現有的優勢呢，很可能沒有充分利用起來。而這些優勢呢，其實比新接受的優勢更具備競爭實力。那你最需要做的只是仔細的觀察身邊人的需求，看他們真正的需求是在哪裡，然後將你的現有優勢，合理利用起來，就能轉敗為勝。

如果你創業的專案瀕臨倒閉，不妨將競爭的對手放得寬廣一些。不要只緊緊的鎖定那些同行，應該去多觀察一下那些生意好的公司，他們為什麼會好？為什麼會吸引客戶？然後將自身的優勢資源的合理的利用起來。

很多看似微不足道的事情背後，如果仔細揣測客戶的“潛在需求”都會獲得意想不到的答案。 接下來那局兩個觀察客戶需求的例項給大家分享一下，就可以一目瞭然。

按照固有思維，二手車店是無法開在購物中心裡的。然而，仔細傾聽顧客的心聲，卻發現他們逛商場的真實目的是希望出門打發時間。抓住這一點，二手車店恰好可以提供很好的服務，積累客戶。

樂天金鷲棒球隊就是因為電視轉播率減少，財政出現赤字，他們卻發現消費者喜歡和同事一起喝酒聊天。於是，成功將球場引入酒屋，終於實現了盈利。 運營的核心是找到客戶真實所需，利用自身優勢提供幫助。

這兩個例子能給大家一個拋磚引玉的作用，朋友們可以結合自身情況，想一想自己具備哪些條件？然後客戶的需求呢？究竟是什麼？依照這樣的思路，時刻觀察客戶的需求動向，及時變換和調整專案的細節，就會保證您的創業專案始終被客戶肯定，注入新的活力。

其實堅持要有堅持下去的意義，眼看堅持不下去了，還是要試著考慮轉型的在這個網際網路時代，電商無疑是一塊非常巨大的蛋糕，近年來隨著電商市場的蓬勃發展，電商法的頒佈，如果說現在還有什麼新的電商商機，那麼亞馬遜無貨源跨境電商便是一個不錯的選擇。

亞馬遜眾所周知，全球最大的全球性電子商務交易平臺，所謂的無貨源並不是說沒有產品，而是透過ERP系統採集國內電商平臺上產品，上傳至亞馬遜店鋪，透過亞馬遜店鋪實現貿易流通。而且賺取的就是跨國之間的資訊差和匯率差。比如我們10元產品可以賣10歐元，透過匯率1：7.7。利潤是有目共睹的。

並且現在網際網路時代，政府對跨境電商這一塊的扶持力度很大，每個地方的扶持政策還都不一樣，我們這邊是銷售額達到3萬美金，會獎勵一萬人民幣，網上可查。前段時間召開的第三屆全球跨境電子商務大會，可見政策的不一般。

生意不好，又回天乏術。我認為創業者就要敢於放棄，及時止損。

說起來容易，做起來就難。問題往往出現在創業者都不會承認回天乏術，總認為自己還有希望，總認為自己可以起死回生。

其實我們都是一樣的。有位大師曾經跟我說過：＂人的一生，就是為了不斷證明自己是對的＂。

但生意歸生意，如果每日都在虧損，虧損數目就會越來越大，最後不得不棄時，可能已背上沉重債務。

創業時很多人都會做經營計劃，設定盈利目標。但很小人想到虧本。這也正常，未開檔就說虧，大吉利是！

但當你出現虧損時，就一定要做止損計劃了。設定時間點，設定虧損點，這些點一但啟用，就要當機立斷。

機會成本，時間成本這些就不說了。

描述中，目前還有朋友想接手或合作。建議好好談談，好好考慮下。不要為了證明自己是對的，付出金錢代價。

對於我這個創業已經失敗的人來說下我的看法。我前年在我們這裡開了個小火鍋店，一開始的生意還不錯，一天能收入1000多點。因為在我開的地方只有兩家，可是好景不長不知道怎麼了不到半年的時間就有開了好幾年19，29元的自助火鍋。一下子弄的沒有生意了。眼看沒有辦法了，只好搞活動，進店免費送餐巾紙，免費送一桶飲料，可是還是沒有生意，一天連房租都報不住，就只能再搞活動，免費送2盤素菜，當然都是不太值錢的。有在門口裝了一個轉獎機，轉到什麼送什麼，轉的獎品有啤酒，代金卷等。最後確實沒有辦法了，因為房租還沒有到，只好改賣化妝品了，說起來現在創業真的太難了。