領導如何提拔下屬，首先要弄清楚下屬達到什麼要求才可以提拔？這才是關鍵，下屬的提拔一定要符合公司正常的晉升要求，才能做到服眾，我們從兩個方面展開解答：
一.下屬達到什麼要求才可以提拔？
1.首先下屬的品德一定好，德才兼備，以德為先，一個下屬在品德上面必須要經得起考驗，不能讓別人在品德品行方面有質疑的地方，一定要嚴格考察.嚴格把關，作為一名領導，不管下屬與您的關係有多好，一旦發現下屬有品德方面的問題，一定要果斷放棄提拔，因為提拔品德不好的下屬，未來對您的工作存在巨大的風險。
2.下屬的工作能力必須出色，必須做到在本職崗位取得出色的工作業績，在工作期間的工作表現要出色，不能有違章違紀的事件，作為一名即將提升為管理幹部或技術骨幹的下屬，個人形象和個人作風必須要經得起考驗，必須做到自律，必須給所分管的部門員工做一個好的表率，做一個好的榜樣，榜樣的作用對一個團隊來講至關重要。
3.覺得可靠並且放心，作為一個企業領導，提拔下屬，這個下屬必須可靠，我舉一個案例：我在做生產經理期間，我有一個任職生產主管的下屬，我們在一起工作相處5年，我們在管理思想和管理模式上有共同的看法，有非常好的默契，很多事不用我解釋太多，他就能夠我為什麼這樣做？很快能夠理解我的意圖，我記得有一次生產車間由於工資沒有及時發放而發生員工罷工事件，嚴重影響國外客戶訂單交期，面臨高額罰款的風險，我立刻召集生產車間開會，在會上把生產主管痛罵一頓，我罵：“生產主管你是做什麼吃的，兄弟姐妹們的工資都沒有發，你為什麼不第一時間反饋呢？難道你不知道大傢伙等這份錢急用.....等等”，我罵完之後，大家都為生產主管鳴不平，員工們都覺得連累了生產主管，都自覺加了通宵，提前完成了客戶的訂單，生產主管也知道我罵他的目的，他也順勢來個借力打力，帶領員工打了一個漂亮的翻身仗，所以當我晉升為工廠廠長的時候，我就提拔他為生產經理，因為他工作能力出色，又讓我覺得可靠，覺得放心，這種下屬就是所謂的志同道合，選擇可靠的下屬就是要選擇志同道合的下屬。
二.如何提拔領導
1.若是某個崗位出現空缺，公司考慮從內部提拔，那麼按照公司晉升流程和程式要求，員工可以自我推薦，部門負責人也可以推薦，您可以選擇內部競聘的方式，來確定崗位的人選，也可以直接拍板定奪確定下屬的人選，您可以根據實際情況作出決定。
2.剛提拔的下屬，您剛開始給一個代理的職務，比如說代理生產主管.代理生產經理等等，讓下屬熟悉崗位的工作情況的時間，若是下屬已經熟悉了本崗位的工作情況，能夠熟練的開展工作，您可以結束下屬的代理期，給他一個副職，比如說生產副主管.生產副經理等等，若是下屬和您的工作配合的很好，非常有默契，非常可靠，而且能夠獨當一面完成工作的時候，就可以從副職提為正職；若是下屬在擔任副職之間，沒有獨當一面的能力或和您的工作磨合過程中沒有默契，你還可以內部提拔一個合適的正職下屬或者從外面空降一個合適的下屬，如何提拔下屬，就要學會“如何分果果”。
領導如何提拔下屬，首先要弄清楚下屬達到什麼要求才可以提拔？這才是關鍵，下屬的提拔一定要符合公司正常的晉升要求，才能做到服眾，我們從兩個方面展開解答：
一.下屬達到什麼要求才可以提拔？
1.首先下屬的品德一定好，德才兼備，以德為先，一個下屬在品德上面必須要經得起考驗，不能讓別人在品德品行方面有質疑的地方，一定要嚴格考察.嚴格把關，作為一名領導，不管下屬與您的關係有多好，一旦發現下屬有品德方面的問題，一定要果斷放棄提拔，因為提拔品德不好的下屬，未來對您的工作存在巨大的風險。
2.下屬的工作能力必須出色，必須做到在本職崗位取得出色的工作業績，在工作期間的工作表現要出色，不能有違章違紀的事件，作為一名即將提升為管理幹部或技術骨幹的下屬，個人形象和個人作風必須要經得起考驗，必須做到自律，必須給所分管的部門員工做一個好的表率，做一個好的榜樣，榜樣的作用對一個團隊來講至關重要。
3.覺得可靠並且放心，作為一個企業領導，提拔下屬，這個下屬必須可靠，我舉一個案例：我在做生產經理期間，我有一個任職生產主管的下屬，我們在一起工作相處5年，我們在管理思想和管理模式上有共同的看法，有非常好的默契，很多事不用我解釋太多，他就能夠我為什麼這樣做？很快能夠理解我的意圖，我記得有一次生產車間由於工資沒有及時發放而發生員工罷工事件，嚴重影響國外客戶訂單交期，面臨高額罰款的風險，我立刻召集生產車間開會，在會上把生產主管痛罵一頓，我罵：“生產主管你是做什麼吃的，兄弟姐妹們的工資都沒有發，你為什麼不第一時間反饋呢？難道你不知道大傢伙等這份錢急用.....等等”，我罵完之後，大家都為生產主管鳴不平，員工們都覺得連累了生產主管，都自覺加了通宵，提前完成了客戶的訂單，生產主管也知道我罵他的目的，他也順勢來個借力打力，帶領員工打了一個漂亮的翻身仗，所以當我晉升為工廠廠長的時候，我就提拔他為生產經理，因為他工作能力出色，又讓我覺得可靠，覺得放心，這種下屬就是所謂的志同道合，選擇可靠的下屬就是要選擇志同道合的下屬。
二.如何提拔領導
1.若是某個崗位出現空缺，公司考慮從內部提拔，那麼按照公司晉升流程和程式要求，員工可以自我推薦，部門負責人也可以推薦，您可以選擇內部競聘的方式，來確定崗位的人選，也可以直接拍板定奪確定下屬的人選，您可以根據實際情況作出決定。
2.剛提拔的下屬，您剛開始給一個代理的職務，比如說代理生產主管.代理生產經理等等，讓下屬熟悉崗位的工作情況的時間，若是下屬已經熟悉了本崗位的工作情況，能夠熟練的開展工作，您可以結束下屬的代理期，給他一個副職，比如說生產副主管.生產副經理等等，若是下屬和您的工作配合的很好，非常有默契，非常可靠，而且能夠獨當一面完成工作的時候，就可以從副職提為正職；若是下屬在擔任副職之間，沒有獨當一面的能力或和您的工作磨合過程中沒有默契，你還可以內部提拔一個合適的正職下屬或者從外面空降一個合適的下屬，如何提拔下屬，就要學會“如何分果果”。