1、工作分工 這條原則與亞當·斯密的“勞動分工”原則是一致的。專業化透過使僱員們的工作更有效率，從而提高了工作的成果。

2、職權 管理者必須有命令下級的權力，職權賦予管理者的就是這種權力。但是，責任應當是權力的攣生物，凡行使職權的地方，就應當建立責任。

3、紀律 僱員必須遵守和尊重統治組織的規則，良好的紀律是有效的領導者造就的。對管理者與工人關係的清楚認識關係到組織的規則。明智地運用懲罰以對付違犯規則的行為。

4、統一指揮 每一個僱員應當只接受來自一位上級的命令。

5、統一領導 每一組具有同一目標的組織活動，應當在一位管理者和一個計劃的指導下進行。

6、個人利益服從整體利益 任何僱員個人或僱員群員的利益，不應當置於組織的整體利益之上。

7、報酬 對工作人員的服務必須付給公平的工資。

8、集中 集中是指下級參與決策的程度。決策制定是集中（集中於管理當局）還是分散（分散給下屬），只是一個適當程度的問題，管理當局的任務是找到在每種情況下最適合的集中程度。

9、等級鏈 從最高層管理到最低管理的直線職權代表一個等級鏈，資訊應當按等級鏈傳遞。但是，如果遵循等級鏈會導致資訊傳遞的延遲，則可以允許橫向交流，條件是所有當事人同意和通知各自的上級。

10、秩序 人員和物料應當在恰當的時候處在恰當的位置上。

11、公平 管理者應當和藹地和公平地對待下級。

12、人員的穩定 僱員的高流動率是低效率的，管理當局應當提供有規則的人事計劃，並保證有合適的人選接替職務的空缺。

13、首創精神 允許僱員發起和實施他們的計劃將會調動他們的極大熱情。

14、團結精神 鼓勵團隊精神將會在組織中建立起和諧和團結。