這個專案按期完成，年終獎每人加1萬。

這是曾經在身邊出現過的一句話。

作為老闆，在管理員工時可以選擇處罰式手段也可以選擇激勵型手段。

例如：這個專案如果不能按期完成，那麼每人扣5000工資。

處罰手段和激勵的手段最後帶來的結果可能都能完成任務，但員工的情緒就大不一樣。

高明的老闆在管理時會把處罰和激勵兩種手段同時運用，把處罰扣下來的錢獎勵給表現優秀的人。這樣做的好處，既調動了員工積極性，形成你追我趕的氛圍，又為公司節約了獎勵的成本。可謂一舉雙得。

可以用一句有質量的話證明你在單位職位的高低程度嗎？

從高度看，置身若如藍藍的天上白雲飄，悠哉遊哉的人；從低度看，感覺儼如勝似閒庭信步，逍遙自在的人；從程度上看，心情恰如笑看雲舒雲卷潮起潮落，怡然自得的人。總的來說，秉持打過長江去的信念，感受著勝利在向你招手，曙光在前頭的輕鬆，豪邁快樂的人。

在職場上，大家都是見人說人話，見鬼說鬼話的。你沒有靈活的應變能力，那麼你在職場上是會遭到許多不該有的挫折和磨難。我一直都相信職場上的員工心裡面都是想求進步的。可是有的人是埋在心裡面不說，有的人會用行動表現表示出來。我們要想了解一個人的職位高低，其實可以從他的說話和做事中看出一點貓膩，但這需要我們細心觀察。好的上位領導說話和做事與我們平常人就是不一樣，他們總能輕易的激起員工的積極性和主動創造性。當然也有壞的領導，他們說的話卻總是起到讓員工功半事倍的效果。

㈠、你有沒有更好的建議？

作為領導，我們不能夠獨斷專制，要學會傾聽下屬的意見和建議。當工作遇到麻煩和困難的時候，不要老想著自己去解決，一個人的能力是有限的，要學會發動全體人動腦子，集齊眾人的智慧才更有可能攻克難關。當身邊的領導經常說這句話的時候，我們就可以看出他是個好領導，想必以後他人生的高度和深度是不低的。“你有沒有什麼更好的建議”？經常說這話的人，很明顯他是個好的上位者，知道“獨木難成林”的道理。這樣的人即使他現在的職位並不是很高，以後的成就極有可能是非凡的。

㈡、我們一起………… 團結就是力量。

作為領導，我們會經常吩咐下面人做事情，讓他們做這做那的。他們表面上不會說什麼，心裡面是或多或少會產生點抱怨的心思。畢竟憑什麼他們每天忙裡忙外的，領導卻不與他們一起做事呢。如果我們身邊的領導經常說，“我們一起吧”。員工們聽著也舒服啊，覺得領導和他們是一體的，幹起力來也會更加賣力。有的領導就是不會說話，天天就是你去做那個，你，來幹這個。如果把這個“你”改成我們，那起的效果又會大不同。

㈢、是我的不對

身為領導，由於是上位者，他們都是好面子的。有時候他們做錯事或者是說錯話，他們都不會承認自己的錯誤，反而會去誣賴別人。這樣的領導是沒有什麼前途的，只是一時的得意罷了。真正好的領導，他們才不會這樣，他們會說“是我做錯了”。這句話看似普通，但很能拉近員工與領導的距離。只有彼此之間距離的拉近，以後大家彼此共事時，才會做起事來得心應手。一個人職場職位的高低並不會一成不變，有時候甚至是瞬息萬變的。