家族代際傳承最重要的是家族共同價值觀的傳承。
家族使命和信仰是成功家族企業的靈魂，延伸出家族企業的核心價值觀和處世待人的行為方式。價值觀構成了家族治理的思想基礎。在價值觀的基礎上，形成規範可操作、被銘記的家訓。而家訓是制度的精神、治理的架構以及用制度和規則去獨立思考問題的方法。家訓對內要求家族成員自律，是傳遞家族精神的一種深化手段，可作為家族治理的依據和家族成員的行為規範。但家訓並不能提供具體的解決辦法，也不涉及家族具體商業上的安排，因此家族企業還需制定家族憲法。
家族憲法背後的智慧，是無法透過家訓、家族口號來實現的。家族憲法以家族治理為核心，圍繞家族、企業所需要面對和解決的一系列常見問題，比如訂立家族核心理念、願景和使命、家族組織架構、家族產權分配計劃、企業管理權和所有權、家族成員聘僱政策、家族成員退休政策、家族成員行為準則等，制定出符合家族實情的科學解決機制。
以李錦記家族為例，在遭遇兩次家族“內亂”後，探索出一個全新的 “家族模式”—追求“家族永續”的信念，認為“我們 > 我”，建立 “思利及人”的家族價值觀。從家族價值觀核心理念，延伸出3個基本要素—“務實誠信、造福社會、永遠創業”，並以此作為李氏家族的家訓。同時李錦記建立了李氏家族根本法—《李錦記家族憲法》，使家族和企業的發展有了完整統一的規劃，以此藍本推進家族的長久和睦。
物質財富容易只有物理性傳承，但是財富的靈魂卻不能物理性傳承。財富的靈魂是家族精神和文化的心臟，它能夠支援和維繫家族的關係，只有靈魂傳承下去，家族企業才有更好的動力，財富才能夠延續。
如何將家族財富靈魂傳承，關鍵在於建立合理的家族溝通機制。在家族中建立家族委員會，包括家族董事會和家族辦公室。家族董事會由家族股東代表組成，主要制定家族企業的發展戰略、財務政策和人事組織等。家族辦公室透過管理各分委員會，從而實踐家族世代企業傳承。家族辦公室中，針對家族精神和文化、家族關係的維繫、家族企業交棒和家族財富的管理，分別設立家族文化委員會和家族治理委員會，康樂委員會和關係委員會，企業管治委員會和教育委員會，理財投資委員會和慈善委員會。各委員會制定自己工作職責和範圍，建立家族傳承和發展溝通機制。
家族代際傳承最重要的是家族共同價值觀的傳承。
家族使命和信仰是成功家族企業的靈魂，延伸出家族企業的核心價值觀和處世待人的行為方式。價值觀構成了家族治理的思想基礎。在價值觀的基礎上，形成規範可操作、被銘記的家訓。而家訓是制度的精神、治理的架構以及用制度和規則去獨立思考問題的方法。家訓對內要求家族成員自律，是傳遞家族精神的一種深化手段，可作為家族治理的依據和家族成員的行為規範。但家訓並不能提供具體的解決辦法，也不涉及家族具體商業上的安排，因此家族企業還需制定家族憲法。
家族憲法背後的智慧，是無法透過家訓、家族口號來實現的。家族憲法以家族治理為核心，圍繞家族、企業所需要面對和解決的一系列常見問題，比如訂立家族核心理念、願景和使命、家族組織架構、家族產權分配計劃、企業管理權和所有權、家族成員聘僱政策、家族成員退休政策、家族成員行為準則等，制定出符合家族實情的科學解決機制。
以李錦記家族為例，在遭遇兩次家族“內亂”後，探索出一個全新的 “家族模式”—追求“家族永續”的信念，認為“我們 > 我”，建立 “思利及人”的家族價值觀。從家族價值觀核心理念，延伸出3個基本要素—“務實誠信、造福社會、永遠創業”，並以此作為李氏家族的家訓。同時李錦記建立了李氏家族根本法—《李錦記家族憲法》，使家族和企業的發展有了完整統一的規劃，以此藍本推進家族的長久和睦。
物質財富容易只有物理性傳承，但是財富的靈魂卻不能物理性傳承。財富的靈魂是家族精神和文化的心臟，它能夠支援和維繫家族的關係，只有靈魂傳承下去，家族企業才有更好的動力，財富才能夠延續。
如何將家族財富靈魂傳承，關鍵在於建立合理的家族溝通機制。在家族中建立家族委員會，包括家族董事會和家族辦公室。家族董事會由家族股東代表組成，主要制定家族企業的發展戰略、財務政策和人事組織等。家族辦公室透過管理各分委員會，從而實踐家族世代企業傳承。家族辦公室中，針對家族精神和文化、家族關係的維繫、家族企業交棒和家族財富的管理，分別設立家族文化委員會和家族治理委員會，康樂委員會和關係委員會，企業管治委員會和教育委員會，理財投資委員會和慈善委員會。各委員會制定自己工作職責和範圍，建立家族傳承和發展溝通機制。