這可能是人力資源部門最常遇到的問題之一了。由於工作的關係，我曾經在HR部門待過四年，簡單說一下我的想法。

員工休假，很可能是休假期間可以享受到相關待遇，比如工傷假，病假，尤其是工傷假，休假期間薪資待遇不變，更容易導致員工多休息幾天的想法，畢竟不影響經濟利益。不過這休假，也要有正規醫院開的病假單，具體依醫生建議為準。輕微傷休息幾天正常，單位也應該理解一下員工。

但是，話說回來，如果個別員工惡意拖延假期，HR也可以變被動為主動，比如可以讓HR的同事帶上該員工的同事一起看望一下受傷員工，帶點水果啥的，一般員工都不傻，公司對自己好一點，都能夠感受到，這種情況，員工一般都不好意思休假了。千萬不要用強制的方式讓員工返回工作崗位，這樣往往傷了和氣，對後續工作不利。

還有，可以讓他主管打電話多問候幾次員工，一方面是關心下屬，一方面可以在打電話時強調缺少了該受傷員工，公司開展工作人手很緊張，同時影響到部門效益，讓受傷員工感受到自己工作的價值，不可取代性。

萬事都有原因，要從根本上去分析他為什麼不去上班，怎麼受的傷，是意外還只是想找個不想上班的理由。是意外的話，是不是公司哪個地方除理的不好，讓員工心裡有什麼不平衡，這是不是就是醺酒的原因，如果是這樣，就要找員工談談了，什麼都說開了可能就沒事了，這樣也給自己一個瞭解員工的機會，順便也聽取一些意見和建議，以便更好的管理公司。如果不是意外也是要找員工談談，是不是生活上有什麼不順心的事，看公司能不能助上什麼幫，為員工做些力所能及的事。還有一種可能就是什麼事都沒有，就是想找個理由不想上班，那就要照公司制度法事了，該怎麼辦就怎麼辦，要讓他知道公司制度不只是拿來看的，所以瞭解事情的原因很重要，只要找到原因了什麼事都好解決。