你的問題具有普遍性問題，根據我18 年的五百強經驗供你參考

1. 團隊效率的提升

1.1 生產模式改變:少量多樣的產品一人屋生產模式；shuttle line;

單一量大的流水線生產模式

1.2 借力IE 同事的智慧。改善標準 ，Relayout

從物流人流 資訊流找瓶勁，突破它

1.3 借力自動化同事的專業，比如工廠拋光用機器人

1.4 借力設計師同事的經驗，如何一模一穴是否有一模四穴。

1.5 一人多機

2. 品質保證提升

2.1 品質觀念是第一位，品質是習慣出來的！第一次把品質做好！不接受不良品，不生產不良品，不流出不良品！這個要天天宣導，利用早會全員背誦

2.2 品質培訓與考試

2.3 及時發現異常的員工表揚

2.4 不良品展示區

2.5 瓶勁工站 技術部門限期整改

2.6 三到： 眼到 口到 手到

2.7 運用QC 七大手法

2.8 品質週會月會

2.9 自動化檢具

3. 團隊的積極性提升：

3.1 目標明確： 每條線生產任務要明確；不該加班突然要加單就不好了

3.2 獎罰公平公正公開

3.3 坐談會

3.4 樹榜樣

3.5 季度聚餐

等等！

這其實是兩個問題，第一個問題是保證產品質量，第二個問題是提升團隊效率和團隊積極性。

產品生產是要遵循一定標準的，其中就分為國家標準、行業標準和企業標準。

先說大的方面：

國家標準簡稱GB，這裡面分的比較詳細，通常包括技術標準，管理標準和工作標準。隨時對照國家標準，以國家標準生產相關產品，是企業的一項社會責任。

再說小的方面：

企業生產產品，為了控制產品質量，通常會把三道關，經過三次檢驗。

第1次檢驗，叫自驗，員工對自己生產的產品進行質量把關。

第2道檢驗，叫質檢，由車間或單位的專業人員進行產品檢驗。

第3道檢驗，叫抽檢，在批次的產品中隨意檢測一件產品，這是隨機進行的。

1）樹立榜樣的力量，將優秀員工樹立成員工學習的榜樣；

2）及時進行獎勵懲處，重獎優秀員工和業績突出的員工。

3）提升員工團隊榮譽感，強調團隊協作的重要性。

對於這個問題，我用一句通用標準話術回答：任何人做任何一項業務，能否順利完成的主要原因取決於以下兩點：一是做事的流程是否完善，二是做事的能力是否具備。

凡事往這兩個方面去考慮，並將相應的環節練習熟練，同時再將團隊之間的默契感培養好，工作效率自然就會提升。