其實並不是Fitbit敗給了蘋果和小米，只是市場的發展和選擇導致了這樣的結果出現。

第一個是智慧手機的普及，在2007年iPhone誕生開始，智慧手機徹底進入了高速發展的時期，隨後谷歌又推出了安卓系統，進一步加速了這個過程。智慧手機的普及，導致了軟體生態的多樣性，同時也就催生了圍繞手機為核心的周邊硬體產業，穿戴裝置就是其中之一。

第二個是感測器整合的發展，後功能機時代，也就是諾基亞推出各種搭載塞班系統觸控式螢幕的手機期間，手機感測器也開始大力發展，最初安裝一個光線感測器就很新鮮了，後來逐漸加入了重力感測器、三軸陀螺儀、指紋識別、面部識別、心率感測器、溫度感測器、速度感測器等等，各種感測器的成熟，才使得可以整合到穿戴式裝置中，實現各種各樣的檢測功能。

無論是Fitbot，還是另外一家比較早期做智慧穿戴裝置的企業“Jawbone”卓棒，早期的產品都是以智慧手環為主，都是曾經做到了千萬級別的出貨量。我2014年購買過一款“Jawbone”手環，用了一個月後，自己的感覺就就是兩個字“沒用”。因為智慧手環在當時沒有顯示屏，只能做一些很基礎的功能，來電震動通知、震動鬧鐘、睡眠監測、運動計時、步數監測這種目前很多手機都可以實現的功能。你很難想象花了1000多元就買了這麼個玩意兒，你也就不難理解為什麼小米199元的手環推出來，很快就佔領市場了。

其實差異的核心就在於是否有顯示螢幕，有了顯示屏，你資訊展示的緯度就不同了，從單純的通知提醒升級到了傳達內容。最典型的例子就是Apple Watch，蘋果給了使用者一個儘可能大的空間，去代替手機做一些事情，比如說閱讀資訊、檢視推送通知、天氣預報、運動資訊、回覆聊天訊息、播放音樂打電話等等。總而言之就是，智慧手環與智慧手錶，生產力完全不是在一個維度的兩種產品。

那麼很多人說了，人家Fitbit也推出了自己的智慧手錶，外觀也漂亮，價格也實惠，為什麼還是死了呢？換個角度看問題，2019年上半年，全球智慧穿戴裝置出貨量全球排名：第一名蘋果、第二名小米、第三名華為、第四名三星、第五名Fitbit、剩下的統一歸類到”其它“中。發現什麼問題了嗎？前五名裡面，有四名都是做手機的廠商......

這就是問題的核心，無論智慧手環和智慧手錶怎麼發展，它們始終只是手機的一個附屬配件存在，目的不是為了取代手機，而是幫助人們更好的使用手機。所以本質上來說，手機廠商來做智慧手錶或者手環，更有優勢，使用者基數已經存在，軟體和系統生態也有，可以配套做很多功能的開發。蘋果甚至已經獨立了Apple Watch的應用商店，準備獨立為手錶打造應用生態。這些優勢都是Fitbit不存在的。

所以說很多時候，並不是你自己做錯了什麼，而是你一出生就註定會被拋棄。