社群生鮮超市未來前景還是看好的。這主要將得益於一部天天忙於上班的人群。他們平時沒時間都菜巿場或者早市甚至批發市場，因此社群生鮮超市雖然價格高一些，但是還可以接受！只是在社群開生鮮超市一定要做好以下幾點，一是注意超市衛生；二是注意工作人員培訓；三是注意產品質量、新鮮度；四是注意真正做到食品的安全健康；六是搞好服務意識！

我認為社群生鮮超市的未來趨勢是向好的，可以認為是大賣場業態細分化的轉型。但也存在著諸多問題只有實質性問題得到解決後才會持續向好發展。

經營模式

傳統商超的生鮮之所以價格穩定，貨源充足，是因為它的連鎖經營模式。統一配貨，貨源上價格上都佔盡優勢。而社群生鮮在這方面就弱了許多，尤其近年新誕生的小生鮮品牌。

價格之爭

傳統商超因進貨量大，價格自然低。而社群生鮮進貨量少，導致價格偏高，在價格上處於劣勢，如果長期打價格戰，社群生鮮必敗無疑。

進貨質量

傳統商超因有專人負責採購，形成進貨，出貨一條龍的專業模式，但社群生鮮因採購規模小，採購人員不固定等因素達不到專業水平，貨物質量參差不齊。

促銷模式

傳統商超有專業的策劃人員制定每一期的促銷力度，每一檔海報都有不同的促銷力度和促銷規則，日用品＋快消品＋生鮮品，綜合促銷模式是社群生鮮無法比擬的。

所以，社群生鮮必須從經營模式、價格、質量、促銷等方面提高自己，利用自己快捷方便的優勢壯大自己。

社群生鮮超市將像神一般的存在，也是未來智慧社群構成的一個重要部分，而且是一個靚麗的風景點。

社群生鮮超市這裡面有三個關鍵詞，一個是社群，第二個生鮮，第三個超市，已經把未來的終端零售說的一清二楚。

社群更像一個圈子，在這個圈子裡生活的人群，共性大於個性，這樣對一個零售終端來講的話，是一個非常好的地方。社群生鮮超市就是在這個圈子裡面可以定位精準的服務這個圈子裡，為一群共性大於個性的消費者服務。

生鮮就更好理解了，它離不開人們的餐桌，而且時效性強，是剛需，是高頻，而社群生鮮超市就解決了這個痛點。

超市也就好理解啦，在這兒就可以看作是一個品類的組合，而品類組合在超市中的地位就像汽車中的發動機一樣，只有合適的品類組合，才可以讓 讓消費者豐滿採購。

社群生鮮超市和大賣場以及電商三位一體構成一個業態，構成一個相互互補的一個業態，最佳的狀態是與社群生態超市為中心，形成把賣場和電商的一個互補，也就是說大賣場和電商是社群生鮮超市生態一個補充。

大賣場大而全，品類齊全，可以覆蓋更多的圈子，服務處更多的消費者，服務半徑更大，也是必不可少的。

電商直接實現了c2m的方式，更加淋漓盡致的體現了個性化的服務。也直接實現了M2C的方式，消費者直接從生產商採購，而且是來自全球的生產商採購。所以電商也是不可缺的，三三不能缺一啊！