應從以下幾方面做好倉儲管理工作：

1、 建立健全倉庫質量保證體系：

倉庫質量管理就是“全面質量管理”的理論和方法在倉庫技術經濟作業活動中的具體運用，是提高企業經濟效果的必要途徑。全面質量管理倡導將管理的觸角深入到各個作業環節，並不厚此薄彼，企業管理者能透過其所提供的方法，發現影響倉庫著落的薄弱環節，以便採取改進措施，這對降低供應成本，提高企業經濟效益具有重要意義。企業管理者在質量保證體系執行過程中，人人都要牢固樹立“質量第一”的思想，工作積極主動，以達到供應好、消費低、效益高的要求。

2、加強倉儲管理各個基本環節：

倉儲活動雖服務於生產，但又與生產活動不同，有它獨特的勞動物件和方式。在倉儲活動過程中，物資驗收、入庫、出庫等一些基本環節，是倉儲業務活動的主要內容，這些基本環節工作質量的好壞直接關係到整個倉儲工作能否順利進行，直接影響整個倉儲工作質量的好壞。因此，企業管理者應加強各個基本環節的管理，是搞好倉儲工作的前提。

3、物資保管、保養是倉儲管理的中心內容：

物資在入庫驗收時進行了一次嚴格的檢查後，就進入了儲存階段，因此物資入庫後必須實行“四號定位”、“五五擺放”，標識清楚，合理堆放，企業管理者要做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物資在儲存中不受損失的必要措施，但是因物資本身性質，自然條件的影響或人為的原因，易造成物資數量的損失。

在這種管理模式上物資損耗有可以避免的，也有難以完全避免的，一般將難以完全避免的稱為自然損耗。

因此要求從事儲存工作人員就需要能掌握和運用所儲存貨物的性質及受到各種自然因素影響而發生的質量變化規律，企業管理者從根本上採取“預防為主，防治結合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免和減少貨物損失。

好的倉儲管理是推動製造企業發展的關鍵，倉儲管理涉及來貨、出庫、製造週轉等方面，規範的倉儲管理能夠合理打造這一流程，讓有限的倉庫空間實現無限的迴圈利用，做到存貨規範，出貨有序，進貨有條，不壓貨、快速查詢貨物位置，批次管理出貨順序。

要實現上述狀態，依靠人工是無法完成的，C2P工業雲能夠幫助企業輕鬆實現智慧化倉儲。

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