完善的的企業資料如何形成？

在企業執行過程中，不同角色，在不同的崗位上，進行的業務系統的操作，之後沉澱下來的資料，但是在這裡要特別強調一點，很多企業在執行過程中，有2-5個相關的軟體，最終資料無法同步，導致企業無法深入的對企業執行情況進行分析；

如果企業可以做到，系統的獲取全部資料：

1、企業要看利潤表，因為企業是以盈利為目的，當企業盈利較少，或者虧損時，老闆會特別關注這一點，到底是銷售業績出了問題，還是執行成本出了問題，透過系統報表就會直接看出問題來，那麼企業在執行過程中就需要做出一些調整；

2、資產負債表，現金流這些表直接關係著企業的生存(萬科，要活下去，就是現金流緊張，企業負債問題），企業要預先知道這些情況，就必須透過報表，以及以往的資料進行分析預測，未來企業內部的風險；

3、企業根據系統資料，也可以判斷市場變化，再加上市場部的一些反饋、資料，國家政策等，企業可以對未來發展的方向奠定基礎；

4、如果企業的資料更加全面，還可以獲取到客戶反饋的資料，從而對公司的產品進行質量管控，以及產品調整；

5、目前有相當一部分中小企業沒有相關執行系統，或者有相關的系統處於停滯，或者半停滯狀態，卻在等待人工智慧，要從工業化，直接跨入智慧化，這不是沒有可能，但是對於很多行業，很多企業來說，實在空難，資料沉澱需要時間，需要精力，需要財力，為什麼有的企業不願意用相關軟體，就是在時間，精力，財力上花費太大。(有的企業光上線就是好幾個月，企業高層需要積極推動，產品原則很重要，業務是重點，技術是基礎，降低技術成本才能把心思放在業務上）

完善的的企業資料如何形成？

在企業執行過程中，不同角色，在不同的崗位上，進行的業務系統的操作，之後沉澱下來的資料，但是在這裡要特別強調一點，很多企業在執行過程中，有2-5個相關的軟體，最終資料無法同步，導致企業無法深入的對企業執行情況進行分析；

如果企業可以做到，系統的獲取全部資料：

1、企業要看利潤表，因為企業是以盈利為目的，當企業盈利較少，或者虧損時，老闆會特別關注這一點，到底是銷售業績出了問題，還是執行成本出了問題，透過系統報表就會直接看出問題來，那麼企業在執行過程中就需要做出一些調整；

2、資產負債表，現金流這些表直接關係著企業的生存(萬科，要活下去，就是現金流緊張，企業負債問題），企業要預先知道這些情況，就必須透過報表，以及以往的資料進行分析預測，未來企業內部的風險；

3、企業根據系統資料，也可以判斷市場變化，再加上市場部的一些反饋、資料，國家政策等，企業可以對未來發展的方向奠定基礎；

4、如果企業的資料更加全面，還可以獲取到客戶反饋的資料，從而對公司的產品進行質量管控，以及產品調整；

5、目前有相當一部分中小企業沒有相關執行系統，或者有相關的系統處於停滯，或者半停滯狀態，卻在等待人工智慧，要從工業化，直接跨入智慧化，這不是沒有可能，但是對於很多行業，很多企業來說，實在空難，資料沉澱需要時間，需要精力，需要財力，為什麼有的企業不願意用相關軟體，就是在時間，精力，財力上花費太大。(有的企業光上線就是好幾個月，企業高層需要積極推動，產品原則很重要，業務是重點，技術是基礎，降低技術成本才能把心思放在業務上）