從大學畢業到現在，寫了八年年終總結了！從一線到現在分公司總經理，對於年終總結，可以說是很熟悉的老朋友了。

寫年終總結，你要想簡潔又突出亮點，那你一定要先列出自己想表達的幾個觀點，然後把想表達的觀點，事項，建議按重要性排列先後順序。

排了順序後，無論是回顧2018，還是展望2019；無論是總結自己的成長，還是總結自己的不足；無論是總結公司的優點，還是給公司提建設性的建議，我們都只講三點，三個重點！中國文化中，簡潔講究的是“事不過三”。

確定了自己要表達的觀點，接下來就是要突出亮點了。何為亮點？亮點就是可以讓領導看了眼前一亮（與眾不同，或者喚醒領導內心深處的共鳴），能讓領導刮目相看的觀點。

因此，我們在寫總結時，奉承的話適可而止，把主要的文字放在闡述自己的觀點之上！觀點，原則上，重點闡述一和三，把相對不亮的放在二。

我寫年終總結，一般是：1、感恩，2、總結自己這一年的成長與不足，3、給公司提建設性的建議（一定是可操作的建議，因為沒有十全十美的公司，我們只能不斷最佳化，一步一步來）。

總結要簡潔，一定要抓住重點，明確觀點！

總結要亮點，一定要拂開問題的表面，探究問題背後的問題，比他人更進一步，喚醒領導內心深處的共鳴！

馬上年底了，諸位是不是都在為年終總結這項任務在發愁呢，感覺自己一年忙忙的，但要真的要寫出來，還是有點腦筋的。其實，也沒有那麼難，只要哪天找個時間安靜的地方坐下來，認真回憶一下自己在這一年中，公司給的主要工作任務是什麼，有沒有按照的要求保質保量的去完成，就可以了。

每個企業在年底都會招開年終總結會議，公司的重要領導都會出席會議，並且在會議中總結上一年度企業工作計劃的完成情況，再根據完成情況制定下一年的工作計劃，這就是企業在新的年度中的整體部署安排。為了完成這個目標，各個部門都會制定具體的工作計劃。例如，銷售部門的銷售額與上年指定的計劃進行比較；財務部門根據銷售計劃制定的一系列指標稽核完成情況等等。

雖然每一年領導都會制定當年的工作計劃，但是總是會出現一些計劃外的事情，而且並不在少數，那麼自己是怎樣做的，期間有沒有遇到問題，是解決了還是仍然存在問題，是否有解決方案，則需要進行認真思考並在報告中說明。

在企業這個大團體中，工作配合是很重要的部分，如果配合不好，工作很難按期保質的完成。過去的工作中自己是如何與本部門及其他部門配合工作的，在配合中存在哪些問題需要改進，做出具體的方案。

那麼，這個問題就回答到這裡吧。