未來20年商業模式預測：實體店開始復甦！各種實體店的服務更加到位！消費人群以學習或娛樂方式進入實體店消費！交易可以透過網際網路――預訂、付款等等需求！自媒體時代來領，馬雲的淘寶消失，網路繳稅成為傳統電商的最後一根稻草！

未來的商業模式一定是個性化智慧化相結合的方式。在供給端和需求端依靠智慧化方式搭建橋樑，供給端按照需求端的訴求，提供設計，產品，滿足需求端個性化需求。

未來二十年太長久。就像20年前一樣久。

20年前的我們幾乎都沒能想到今天的主流商業模式是這些。

所以預測只能從我們的生存基礎這方面來講。

如，家家有一臺或者一臺以上的智慧機器人作為家庭的新必備品。

而智慧機器人可以滿足人們大部分日常生活需要處理的事件。

所以，人工智慧機器人領域的商業變革會爆發並持續很長一段時間。

第二，物質極大豐富之後，商業模式迴歸傳統。購物不在是為了消費而消費，為了便宜而消費，而是為了享樂而消費。

所以，服務行業和實體店會大量重新興起並延續相當長的一段時間。

其他方面無法預測，畢竟科技發展之快，推陳出新之快，都是計劃趕不上變化的。

保持學習的態度和一顆好奇的心。

是跟上這個社會的最佳工具。

新一代的實體店會逐漸興起。

因為前面十幾年經過網際網路的衝擊，實體店面打擊甚大。店面數量急劇下降。而如今，網際網路企業開始下沉，開啟了線上與線下店面聯動的模式，未來，實體店面必然會出現一波爆發式增長！

過去靠產品和品牌盈利，已經成為豐碑，而今則是靠商業模式創新來逆向盈利，未來的人工智慧是5年後的必然趨勢，我個人比較客觀的講，無論我們怎麼去看趨勢，目的是接地氣的賺錢，就當下我們該如何去選擇一條輕資產輕運營的路是最重要的，目前最具創業發展前景的是社交電商新零售，他是人生活中的剛需用品，相當於我們自己開了一家超大的商超，我們就是老闆一樣，能達到鎖定一群人，賺他無數次的效果，形成管道永久收入。

未來是小眾化發展，個性歸於小眾！

現在除了新發明創造的產品有當初大面積征服客戶的可能性，當下各類商品品種已經趨於飽和，未來更是沒有中間商了。

因為商家直接面對客戶，因為市場競爭激烈，企業會出於成本考慮砍掉中間渠道直面消費者。

未來消費模式首先應該考慮產品目標消費人群結構和消費習慣，還要考慮到其目標消費者有其他替代性或者對其消費者有影響性的因素，因為社會以後越來越融合交叉！

企業經營模式不能向以前的單一視角注意自己的客戶了，還有多方位觀察社會，未來說不定哪一方面的技術或者產品顛覆就替代企業所在的整個行業，因為社會總是在發展的。

面對多變的市場，充分了解全部消費者是基礎，選擇自己目標客戶是根本，未來的趨勢是小眾化，因為等級需求也發展到了明細的級別！選擇哪個受眾是企業根據自己優勢和判斷做決定！

隨時跟近和了解並滿足目標受眾需求才是生命力！