從這些年新零售的發展來看，無論是京東、阿里都將自己的新零售的切入點選在了快消品種類，最典型的就是便利店和生鮮店。原因很簡單，這些品類流量大啊！新零售要改造線下必須要充足的流量，像家電、服飾這種品類消費者最多一兩個星期甚至更久才消費一次。但啤酒生鮮行業就不一樣，民以食為天，一天三頓飯誰都跑不了，哪個行業都沒辦法比。

對於快消品本身來說，正好乘新零售這輛快車。快消品是一個對供應鏈要求很大的品類，傳統零售商根本沒辦法解決這些問題（至少是中國傳統零售商）。這不僅僅對打破地域壁壘極為有效（青島啤酒恨不得賣到全國，無奈啤酒商每個地方都有）而且加快了銷售頻率。

這又是一個無賴的選擇。電商轉型做新零售是對線下的侵蝕，長期來說是危險的。電商公司沒有太多做供應鏈的經驗（自營的除外），搭建起快消品的供應鏈是一個長期的過程。一旦新零售做大，百威這樣的公司等於被線上線下都卡住了喉嚨，線上本身就是電商的，加入新零售必然對以前的地方代理商形成巨大的衝擊。渠道掌握在人家手裡就沒有了話語權。

1、快消品範圍很大。百威英博雖然很牛逼。世界第一的啤酒廠嗎。可是華人喝啤酒每年人均34L了。請對比德華人酒量。噴子不要懟。

2、衣食住行，吃喝玩樂是阿里大戰略。酒類嗎還是需要深耕，參照9.9酒水節。

3、大框架需要細節，大戰略需要落地。啤酒進入中國有文化，有時間。

4、新零售很大，阿里的戰略聯動才是目的。單點突破，全盤合圍。典型的圍棋思想。

5、還有很多想說，但是喝酒重要，誰讓我沒女友睡不著呢。

新零售將會成為未來發展的重點，隨著樂天瑪特、沃爾瑪、家樂福等大型國際零售巨頭髮展腳步的放慢，中國永輝超市，中商百貨以及電商平臺的迅猛發展，早就有超越國外的趨勢。國民生活得到改善，促進新零售的多元化發展將會更加迅速。