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1 # 一捷諮詢
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2 # 嗯好行是
更好的協作光靠一些大家都懂的理論還遠遠不夠，藉助合適的工具往往會使工作更加的事半功倍。
SNAP——企業社交化協作平臺
利用移動社交技術，連線企業員工、客戶與合作伙伴，構建企業社交三張網，透過多端協作滿足不同使用者的安全溝通、辦公協作、內容分享的一站式服務訴求，形成企業辦事的最短路徑，大幅提高組織工作效率。
更多詳細的內容建議你去官網瞭解，畢竟一兩句話也說不全。
https://cloud.neusoft.com/pages/product/p_snap
我理解的產品開發團隊的協作側重點在人員協作上，所以我會來重點談一談人員如何更好的協作。
1、樹立我們是一個team的觀念要有一個團隊意識，產品開發涉及到產品經理、UI設計、技術人員等，要有一個很好的全域性觀念。“一榮共榮”，每個成員都能站在公司立場思考工作問題的話，產品開發會順利很多。
2、功利性不要太強產品開發必然會遇到很多問題，遇到的時候，先從自身找原因，進行自我批評，而不是第一時間把責任推卸給其他部門和人員，每個成員都能有這樣的意識的話，各部門之間的矛盾摩擦會少一點，並且不要在一些邊界問題上，妄想打“擦邊球”，試想，每個成員都打擦邊球的話，產品開發的週期比如會被無限延長。
3、相互幫助產品開發團隊成員的作用都是互補的，都有每個人負責的領域。而工作做事情，難免百密一疏，會有遺漏。這時候團隊其他成員應該善意提醒或者能解決的可以幫忙解決，而不是視而不見，把問題堆到最後。
4、相互學習透過相互學習，交流經驗，能夠讓每個團隊成員借鑑經驗，避免重複犯錯。特別是產品開發，經常會有新產品開發和老產品最佳化，大家經常集思廣益，交流經驗，更有利於達成一致共識，勁往一處使。