首先你們日常的彙報習慣是不是透過資訊來實現的，如果已經成為平常的事情，領導不回覆可能是在忙，或者沒注意看到你的資訊。

如果這個時候領導沒有出差大可以當面去問對方，確認領導是否看到或者有什麼想法，也相當於是你做了工作彙報嘛。

不過就算是習以為常了，但是可能也會因為發的資訊內容太多領導沒心思看。就像我們領導髮長篇的英文內容給他看的話，他也是沒心思看的。需要當面交流才可以。

第二，如果以前彙報都沒有透過資訊的方式，就要慎用，除非領匯出差了，可以用這種方式，沒出差就算寫好了文字材料，也要當面去跟領導講的。

領導沒有回覆的原因簡直太多，要麼是他自身的原因沒有看到資訊，或者忙碌之中無法抽空出來看。畢竟是工作彙報，透過資訊傳送過去的話一般都不是很著急的，所以領導也會不急於處理。

再就是你的原因，資訊發的太多，或者沒有章程，都是想到什麼說什麼，沒有什麼重點的話，估計領導也不知道怎麼回覆你。沒有很快回復你，可能也是在想如何回覆你比較好。

所以，如果是比較急的事情就當面去問，或者打電話吧。如果不著急就靜靜等待領導找你吧！

給領導發信息彙報工作，領導沒有回覆要看三點點：

這個沒有什麼好說的，領導工作忙，沒有及時看到，這是很正常的，那就只能繼續等著。

但是如果工作緊急，可以直接打電話給領導，而不是被動的等待，以防耽誤工作。

比如：領導，你要的資料已經總結出來，這些資料是......等，這個時候領導看到了，然後就沒有下文了。

或者你的內容中含有抱怨的字眼，領導不喜歡你的內容當然就懶得回覆，難不成在資訊裡責備你不該抱怨嗎？

另外你彙報的工作中含有決策性的內容，而這個問題領導不能馬上下決定，要經過公司商討才能給你回覆。

其實彙報工作的方式有很多種，比如像你說的資訊溝通還有電話溝通、當面溝通。

資訊溝通是溝通方式中最不可取的，發信息要一各一各碼字，領導要一個字一個字的看，其實沒有領導喜歡這樣的方式來彙報工作。

而且在領導看來發資訊彙報工作表明，該工作並不緊急，領導回覆不回覆，對你而言也無所謂。

如果真的碰到緊急的工作，你就不會發資訊，而是直接打電話。

透過電話溝通，可以第一時間讓領導瞭解你的工作，能透過語氣了解領導對工作的滿意程度，並且有任何的意見和建議都可以及時溝通。

但是不能瞭解領導你彙報工作的時機對不對，領導是不是在忙，領導心情好不好等。

其實，最好的溝通方式是當面溝通，可以透過領導的動作、神情瞭解對你工作的滿意度。

所以在進行工作彙報時，最好當面溝通，準備好所有的資料，給領導簡明扼要地彙報工作，還要注意領導的反饋以及提出的意見，以利於後面工作的順利進行。