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  • 1 # 人過三十在職場

    首先你們日常的彙報習慣是不是透過資訊來實現的,如果已經成為平常的事情,領導不回覆可能是在忙,或者沒注意看到你的資訊。

    如果這個時候領導沒有出差大可以當面去問對方,確認領導是否看到或者有什麼想法,也相當於是你做了工作彙報嘛。

    不過就算是習以為常了,但是可能也會因為發的資訊內容太多領導沒心思看。就像我們領導髮長篇的英文內容給他看的話,他也是沒心思看的。需要當面交流才可以。

    第二,如果以前彙報都沒有透過資訊的方式,就要慎用,除非領匯出差了,可以用這種方式,沒出差就算寫好了文字材料,也要當面去跟領導講的。

    領導沒有回覆的原因簡直太多,要麼是他自身的原因沒有看到資訊,或者忙碌之中無法抽空出來看。畢竟是工作彙報,透過資訊傳送過去的話一般都不是很著急的,所以領導也會不急於處理。

    再就是你的原因,資訊發的太多,或者沒有章程,都是想到什麼說什麼,沒有什麼重點的話,估計領導也不知道怎麼回覆你。沒有很快回復你,可能也是在想如何回覆你比較好。

    所以,如果是比較急的事情就當面去問,或者打電話吧。如果不著急就靜靜等待領導找你吧!

  • 2 # 嘟嘟職場論道

    給領導發信息彙報工作,領導沒有回覆要看三點點:

    一是領導忙沒看到二是看你彙報工作的內容三是領導對彙報工作方式的看法針對第一點:領導忙沒看到

    這個沒有什麼好說的,領導工作忙,沒有及時看到,這是很正常的,那就只能繼續等著。

    但是如果工作緊急,可以直接打電話給領導,而不是被動的等待,以防耽誤工作。

    比如:領導,你要的資料已經總結出來,這些資料是......等,這個時候領導看到了,然後就沒有下文了。

    或者你的內容中含有抱怨的字眼,領導不喜歡你的內容當然就懶得回覆,難不成在資訊裡責備你不該抱怨嗎?

    另外你彙報的工作中含有決策性的內容,而這個問題領導不能馬上下決定,要經過公司商討才能給你回覆。

    針對第三點:領導對彙報工作方式的看法

    其實彙報工作的方式有很多種,比如像你說的資訊溝通還有電話溝通、當面溝通。

    資訊溝通是溝通方式中最不可取的,發信息要一各一各碼字,領導要一個字一個字的看,其實沒有領導喜歡這樣的方式來彙報工作。

    而且在領導看來發資訊彙報工作表明,該工作並不緊急,領導回覆不回覆,對你而言也無所謂。

    如果真的碰到緊急的工作,你就不會發資訊,而是直接打電話。

    透過電話溝通,可以第一時間讓領導瞭解你的工作,能透過語氣了解領導對工作的滿意程度,並且有任何的意見和建議都可以及時溝通。

    但是不能瞭解領導你彙報工作的時機對不對,領導是不是在忙,領導心情好不好等。

    其實,最好的溝通方式是當面溝通,可以透過領導的動作、神情瞭解對你工作的滿意度。

    所以在進行工作彙報時,最好當面溝通,準備好所有的資料,給領導簡明扼要地彙報工作,還要注意領導的反饋以及提出的意見,以利於後面工作的順利進行。

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