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  • 1 # 瞳然WT

    智慧手機生產商都要透過加強技術基因進行轉型,AI是工具,IoT才是浪潮。手機以後是一個IoT的承載平臺。可插拔式模組平臺。另外發力柔性製造平臺。結合科研院校,結合感測器企業。找準自己的IoT方向,提前佈局。才有可能繼續生存下去。

  • 2 # 資源索引

    我覺得很難。

    資金實力

    既定的模型

    資金實力

    手機主要有兩塊組成,軟體和硬體,我們平時使用過程中體驗最直觀的是軟體,可是往往容易忽略、真正至關重要的是硬體。硬體裡無論是架構設計還是可靠性模擬,都是非常關鍵的,就拿oppo之前釋出的升降式鏡頭的手機,無非是拿出來秀肌肉,說明“我有這個構想”,但是結果怎麼樣?不了了之,換句話說,撲街了。進灰、不符合人體工學、使用麻煩等一系列的問題,其實這一系列都是由於前期的研發考慮不周到,而硬體的研發和軟體的研發還不同,硬體的投入是投入大 回報小。就比如硬體的模擬,是一個虛擬的東西,一頓往裡面砸錢,具體結果好不好,有沒有效果,誰也不能確定,而對於一個注重盈利的公司,肯定會在這方面削減開支,這就會形成一個迴圈,越不好 就越不好。

    既定的模式

    當你想起oppo時你會想起什麼?明星代言!這一點可以追索到OPPO的掌門人,是一個商人,不是一個有技術情懷的人,不可否認,OPPO營銷做的非常好,三四線城市份額非常高,但是這必然會造成顧此失彼,而且廣告營銷的大量投入也必然導致研發費用的縮減,哪個公司不是為了盈利呢?

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