自己一點淺見

1.需要先了解公司具體採購需求，計劃，落到實地的一些東西，小到螺絲釘，大到車，裝置等要有個初步的認知。

2.積極主動的尋找採購資源，建立自己的資源圈，做到隨時有人能給我提供服務。

3.堅持重質重量，價效比高的優先，至少提供3-5家的供應商去選擇和甄別！

採購源的調研，主要看你所採購的東西量的大小多少，是否可以本地採購，能本地採購一般會有專門的市場。不能本地採購的，一般都是在網上找到對應公司的聯絡方式，大的公司都有公司入口網站或者阿里巴巴裡面或者淘寶天貓。以需要採購貨物的量與期限，敲定是否需要實地考察、貨物質量、送貨方式，結賬方式、合同，一般只要拿到樣品比對過質量就可以採購。只是供應商除了單品類外，勁量在一家採購齊全，在保證質量與單價的前提下便於管理也體現效率。

題主沒說清楚是採購執行崗位，還是採購管理崗位。

首先，我們先說採購執行崗位。執行崗位分為Sourcing和Buyer，題主既然問到供應商的管理和成本，我們假設是Sourcing崗位，在接手新的採購崗位後，首先判斷下自己負責的物料是標準件還是定製件，以及現有供應商有幾家，如果有多家供應商則說明競爭還可以，如果只有一兩家，特別是訂單大多讓一家佔去了，則說明另一家很有可能是陪太子讀書的，這種情況要重點關注，要多開發幾家供應商做對比。如果是標準件，價格比較透明，甚至網上都能查到價格，多查下即可；如果是定製件，則要詳細的分析成本，讓每家提供成本BOM，按照材料成本、製造成本、包裝成本、運輸成本、管理費用、利潤、稅費等詳細列出對比，就能看出成本是否合理。

下面，我們說下采購管理崗。新上任採購管理者面對的是全公司的物料，這個時候要把材料進行分類管理，不然容易抓不住重點。按照成本/價值和採購風險這兩個細分標準，可將採購物料大致分為4大類：常規物料、瓶頸物料、槓桿物料和戰略性物料。

1、對於戰略性物料，著重與供應商建立關係與整合，以確保能夠長期穩定的獲得供應商的供貨；因為供應商有限，甚至是獨家，戰略性物料買方議價能力有限，以保障供應為主；

2、對於槓桿型物料，競爭比較充分，可採用招標的形式控制成本；　　

3、對於常規型物料，減少供應商數目並簡化下訂單補貨的程式以提高效率；　　

以上幾點供參考！

題主說的太籠統了

那我就概括的說吧

【1】公司一般會有比價資料

【2】調研同等型別公司的市場報價

【3】評估供應商的靠譜性，如墊款能力，服務質量，出貨速度等。

【4】評估供應商的穩定性。

————————————————————-胡小v ——————————————-

五年食品營銷

三年美妝代購

陌陌電臺主播第一季度三十強

專注為二三線城市職場人答疑解惑