在面對網際網路和智慧手機的衝擊下，電視的開機率出現了斷崖式下滑，正在傳統電視陷入困境之時，OTT大屏行業發展迅速，將人們的目光又重新拉回到使用者客廳中。隨著智慧手機的市場接近飽和，智慧電視也成為了下一個成為入口級的智慧電子產品。
而題主的問題的潛在含義就是說，為什麼那麼多電視廠商願意將這網際網路入口讓給酷開網路？
其實，從數字電視到IPTV，再到OTT行業的勃興，客廳電視大屏的運營在不斷探索，但多數的傳統電視行業對未來並沒有一個明確的展望。而內部的變革也並非自主的創新行為，而是被其它網際網路行業衝擊而被迫的改革。
而在這一點上，其實是酷開網路自己抓住了發展的契機，將還在盈利的電視業務剝離，全力專注於系統研發，並設立開放性大屏生態鏈。
當然，在這一點上，資本其實是認可的。特別是在先後獲得愛奇藝、騰訊、百度的鉅額投資之後，酷開網路的估值逼近了100億元，成為業內唯一一個獨角獸企業，這也正是酷開網路目前的價值。
雖然，強大的實力是其它電視廠商選擇酷開系統的一個原因，但只有實力並不足以達到這樣的效果。酷開網路不僅開放了系統平臺，還拿出大量的內容於其他電視商共享。
其實，在像OTT產業佈局的過程中，多數企業也都推出過自己的電視系統，但因為成本過高或是技術不過關等因素，都沒有取得太好的效果。
甚至在我印象中，當時多數企業推出的系統只是一個帶LOGO的使用者介面，並沒有什麼實質的作用，也可能是當時傳統電視行業並沒有什麼網際網路思維，認為電視系統只是另一個介面而已。
而在這一點上，酷開網路從建立之初就以系統開發和內容運營為主旨，沒有獨立封閉，而是在系統的不斷迭代中找到了網際網路企業的玩法。也就是所謂的透過內容和運營，來撬動客廳流量。
舉例來看，酷開系統還可以根據使用者的瀏覽習慣和喜好，進行大資料分析，進行使用者畫像。然後，再進行精準推送，讓使用者接觸到自己感興趣的內容。這也是其他系統不能達到的。
實際上，酷開網路不斷深挖OTT大屏的運營模式，並向其它廠商開放其系統平臺以及海量優質內容。助力其它電視廠商獲得終端資料價值。不難想象，酷開網路定將繼續開拓終端數量以及過多優質內容，透過和其它電視廠商的資源共享，讓酷開網路的生態形成完美的閉環。
在面對網際網路和智慧手機的衝擊下，電視的開機率出現了斷崖式下滑，正在傳統電視陷入困境之時，OTT大屏行業發展迅速，將人們的目光又重新拉回到使用者客廳中。隨著智慧手機的市場接近飽和，智慧電視也成為了下一個成為入口級的智慧電子產品。
而題主的問題的潛在含義就是說，為什麼那麼多電視廠商願意將這網際網路入口讓給酷開網路？
其實，從數字電視到IPTV，再到OTT行業的勃興，客廳電視大屏的運營在不斷探索，但多數的傳統電視行業對未來並沒有一個明確的展望。而內部的變革也並非自主的創新行為，而是被其它網際網路行業衝擊而被迫的改革。
而在這一點上，其實是酷開網路自己抓住了發展的契機，將還在盈利的電視業務剝離，全力專注於系統研發，並設立開放性大屏生態鏈。
當然，在這一點上，資本其實是認可的。特別是在先後獲得愛奇藝、騰訊、百度的鉅額投資之後，酷開網路的估值逼近了100億元，成為業內唯一一個獨角獸企業，這也正是酷開網路目前的價值。
雖然，強大的實力是其它電視廠商選擇酷開系統的一個原因，但只有實力並不足以達到這樣的效果。酷開網路不僅開放了系統平臺，還拿出大量的內容於其他電視商共享。
其實，在像OTT產業佈局的過程中，多數企業也都推出過自己的電視系統，但因為成本過高或是技術不過關等因素，都沒有取得太好的效果。
甚至在我印象中，當時多數企業推出的系統只是一個帶LOGO的使用者介面，並沒有什麼實質的作用，也可能是當時傳統電視行業並沒有什麼網際網路思維，認為電視系統只是另一個介面而已。
而在這一點上，酷開網路從建立之初就以系統開發和內容運營為主旨，沒有獨立封閉，而是在系統的不斷迭代中找到了網際網路企業的玩法。也就是所謂的透過內容和運營，來撬動客廳流量。
舉例來看，酷開系統還可以根據使用者的瀏覽習慣和喜好，進行大資料分析，進行使用者畫像。然後，再進行精準推送，讓使用者接觸到自己感興趣的內容。這也是其他系統不能達到的。
實際上，酷開網路不斷深挖OTT大屏的運營模式，並向其它廠商開放其系統平臺以及海量優質內容。助力其它電視廠商獲得終端資料價值。不難想象，酷開網路定將繼續開拓終端數量以及過多優質內容，透過和其它電視廠商的資源共享，讓酷開網路的生態形成完美的閉環。