改是肯定要改的，但是改多少就看自己的啦！當然，也要考慮到上司的話是不是對的，要仔仔細細的讓上司把你的問題出在哪裡跟你講明白。

1.要改。因為這個計劃再好，最後還是老闆說了算，是不是？職場有個奇怪現象，往往是多數服從少數。 多數就是普通員工，少數就是領導。不管你願不願意，事實就是這樣的。除非實踐證明，或者有非常充足的證據證明，領導說的是錯誤的。特別是行政事業單位，往往一把手說了算，即便你做得再好的計劃，主要領導不同意，你就得改，而且往往是三番五次地改。所以，請做好三番五次修改的準備。因為以後這樣的事情不僅僅發生一次。

2.不僅根據需要改，還得善於琢磨領導的意圖。這不是教你拍馬屁。因為往往領導管的事情很多，不可能事無鉅細都會給寫材料的人交代清楚，所以，很多時候，領導往往讓你去寫一幾個計劃或者方案，而不告訴你怎麼寫。更多時候，領導還比較有情緒，你根本沒法和他正常交流，所以，就得靠你平時多多留意他的言行，多多揣摩領導意圖，隨時收集寫作線索，這點非常重要。因為這直接關乎你寫的計劃是不是領導心中所期望的那樣。從你現在的狀況來看，可能平時不是特別注意和領導溝通，不太在意領導的想法，這是不對的。這樣容易給你以後的工作設定很多人為障礙。

3.特別有一點必須搞明白。在職場，能力重要，但處理好人際關係也很重要。不要只管埋頭拉車，不知道抬頭看路。學會經常和領導溝通，和同事溝通，取大家所長，把領導的意圖融入到你的材料中，這樣才能確保全面，更重要的是，要搞清很多事情的最終決定權在哪裡，你直接為誰服務的，這樣可以讓你少走很多彎路。