市場部產品經理主要的職責比較繁瑣，包括學術頂層設計、產品賣點挖掘、KOLs維護、品牌提示物設計等。
一個比較常用的比喻，如果產品是個孩子，產品經理就是生養孩子,把產品從無到有開發出來，具體一點就是產品生產、選擇、外包裝、廣告、定位等，都要明明白白、清清楚楚，才能確保這個孩子“活著”。
除了專業性，對基本能力有兩個重要要求：
（1）時間管理能力。手上有時候有5-6個專案同時在做。自己的事要做好的同時，還要和不同的專案中不同的部門溝通的時候，要清晰每個專案的節點（甘特圖是一個比較好的工具可以用）。如果手上重要專案的時間節點正好撞車，在1-3天內同時發生，那強大的內心可以使你事半功倍，多專案管理能力，很重要。
（2）高情商。因為你很多專案裡都是專案總負責，銷售、服務部、財務、法務都是專案配合，你需要去驅動他們為你的專案做事情。要財務告訴你哪裡需要合規，核銷材料要注意。需要服務部給力，及時傳送會議物料等，需要銷售配合各種學術會議召開，需要法務給審合同、看資質。當然還要溝通外部人員，會議活動的場地搭建、物料設計、酒店預訂等等，都需要溝通。因此高情商體現在各方面的平衡，說的官方一點叫統籌能力，說的通俗點，把事幹了，別得罪人。
醫藥市場部的工作，需要的三項最重要的能力為：
（1） PPT演說能力。對於幾乎每個白領都非常重要，會幹活不會表達，會被埋沒好多機會。市場部尤為如此。要用簡單明瞭的PPT，把產品的賣點表現出來，並邏輯完整，同樣10張PPT，無論是1分鐘還是60分鐘，都能講好，是最基礎的要求。
（2）專業能力。我們的產品都是藥品，是特殊商品，與人們的健康息息相關，無論是做處方藥還是OTC，所以一定要專業，不能誇大宣傳，這是職業操守。我們產品的治療領域，藥理、疾病、治療方案都要掌握。
（3）創新能力。本質還是做策劃，那麼創意雖然不像廣告公司那麼重要，但是新穎還是必須的。同時新鮮事物這麼多，時代發展這麼快，也要對我們的品牌提示物有很高的敏感度，一個H5、一份海報、一篇文章都要精益求精。
市場部產品經理主要的職責比較繁瑣，包括學術頂層設計、產品賣點挖掘、KOLs維護、品牌提示物設計等。
一個比較常用的比喻，如果產品是個孩子，產品經理就是生養孩子,把產品從無到有開發出來，具體一點就是產品生產、選擇、外包裝、廣告、定位等，都要明明白白、清清楚楚，才能確保這個孩子“活著”。
除了專業性，對基本能力有兩個重要要求：
（1）時間管理能力。手上有時候有5-6個專案同時在做。自己的事要做好的同時，還要和不同的專案中不同的部門溝通的時候，要清晰每個專案的節點（甘特圖是一個比較好的工具可以用）。如果手上重要專案的時間節點正好撞車，在1-3天內同時發生，那強大的內心可以使你事半功倍，多專案管理能力，很重要。
（2）高情商。因為你很多專案裡都是專案總負責，銷售、服務部、財務、法務都是專案配合，你需要去驅動他們為你的專案做事情。要財務告訴你哪裡需要合規，核銷材料要注意。需要服務部給力，及時傳送會議物料等，需要銷售配合各種學術會議召開，需要法務給審合同、看資質。當然還要溝通外部人員，會議活動的場地搭建、物料設計、酒店預訂等等，都需要溝通。因此高情商體現在各方面的平衡，說的官方一點叫統籌能力，說的通俗點，把事幹了，別得罪人。
醫藥市場部的工作，需要的三項最重要的能力為：
（1） PPT演說能力。對於幾乎每個白領都非常重要，會幹活不會表達，會被埋沒好多機會。市場部尤為如此。要用簡單明瞭的PPT，把產品的賣點表現出來，並邏輯完整，同樣10張PPT，無論是1分鐘還是60分鐘，都能講好，是最基礎的要求。
（2）專業能力。我們的產品都是藥品，是特殊商品，與人們的健康息息相關，無論是做處方藥還是OTC，所以一定要專業，不能誇大宣傳，這是職業操守。我們產品的治療領域，藥理、疾病、治療方案都要掌握。
（3）創新能力。本質還是做策劃，那麼創意雖然不像廣告公司那麼重要，但是新穎還是必須的。同時新鮮事物這麼多，時代發展這麼快，也要對我們的品牌提示物有很高的敏感度，一個H5、一份海報、一篇文章都要精益求精。