在中國實體經濟低迷，許多超市企業紛紛倒閉的情況下，名創優品不僅業績屢屢創下新高，還在還海內外共擴張了600家店，最終在全球佈局1800家門店。成功進駐的市場除了菲律賓、馬來西亞等發展中國家之外，還有美國、加拿大、新加坡等發達國家。 這家企業是怎麼做到的呢？深圳十大管理諮詢顧問樊小寧老師為我們分析了他的創始人葉國富的核心商業秘密。

一、販賣管理能力 名創優品的加盟模式跟其他連鎖品牌的加盟模式不一樣，只要你想加盟名創優品，你只需要出錢開店，由名創優品公司負責日常經營，加盟商每天能收到前一天店鋪收入38%的轉賬。 這種加盟商不需要操心店鋪的日常經營，只需要負責收錢就可以的經營模式，受到很多想投資又沒有相關理論知識的投資者青睞。

二、準確把握使用者心裡 名創優品清楚知道自己的客戶就是那些喜歡“高逼格”又支付不起昂貴費用的學生人群。因此整個店面裝修和商品擺設秉持“乾淨、簡潔、大方“的風格，商品按類別、功能分割槽。同一款式有多種顏色讓人挑選。 低廉的價格和高檔的裝修很容易讓目標人群產生“哇，這個怎麼這麼便宜“的感覺。從而買下一堆商品。

三、產品還是關鍵 去名創優品買個東西的人都知道，他家的東西真的不差。可這麼便宜，商家還怎麼賺錢啊？ 這就跟葉國富的早期經歷有關。他早期經常會帶著核心成員去參加廣交會，選擇那些核心的、優質的海外供應商。解決了他產品供應質量與價格的問題。 這個問題的解決，對他的複製和引爆起了決定性的作用，甚至很長一段時間，葉國富都把這個當做他的核心秘密來處理。 現在，名創優品的供應鏈經過不斷完善已經成型，和另一個環節“選品”共同組成了對品牌而言至關重要的生態鏈條。在選品方面，葉國富組建了一支專業的產品設計和買手團隊，潛心研發新品和洞悉使用者需求。而在供應商方面，僅舉一例，名創優品很多供應商都是給優衣庫做供應商的，在產品質量方面的高保障度可想而知

名創優品在產品的思路上是借鑑好市多和優衣酷。

①產品是名創優品最核心的東西，品類控制合適，高性價比打造爆款，爆款的巨量可以提高工廠議價能力，巨量也可以在工廠製造方面選到好的供應商。

②設計能力，簡潔簡約的設計風格很舒服。看上去像賣奢侈品的。

④商品流通費用低而且週轉快，沒有中間商，這低可以讓名創優品成本更低，就更容易打造出爆款，爆款的巨量又可以和工廠談更低的價格。良性迴圈一旦啟動，後面的人要追趕就越來越難。