團隊管理的四字經：威逼利誘

1.威（樹立威信、建立標準）：靠業務能力樹權威，靠體貼下屬展威信。

2.逼（逼下屬成長，引導成才）：逼元老站好崗，做好傳幫帶，逼新人用心學、加速成長；

3.利（無利不起早，做好績效管理和激勵機制）：工作結果和個人利益掛鉤。

4.誘（願景誘導，成就人生）：把平臺做大，願景畫好，實現下屬的人生目標和價值。

管理團隊確實需要很多技巧！威逼利誘只能算比較粗糙的辦法，而且長遠看，這種方式有很多不可取之處！

談下基本幾個要素吧！

設立共同目標，明確團隊目標之後有共同的方向！如果目標很大，要分解不同的階段目標，或是小目標，分時，分階段達成！

團隊工作時間節點！統一有序有時！

團隊績效完善，賞罰分明！

團隊分工明確，責權利明確！

團隊文化要建立積極，健康，向上，激情四射的風格！

團隊工作一定要高度重視高效原則，並建立起一個高效的流程！最佳化效率！

團隊成員團結，互相幫助，互相尊重的氛圍！

團隊要建立一個高效溝通原則，一個民主加集中的溝通機制！

團隊要有高效的管理機制！管理者和個人都要注重領導力的培養和鍛鍊！

團隊要有戰鬥力！要學會打硬仗！要有高度自信心，要有強大的學習力，要有強大的創新力！吃苦耐勞，互相鼓勵，堅韌不拔，出征必勝的理念！

好的團隊有時是慢慢帶出來的，個人利益服從集體利益，沒有絕對公平，但有相對公平！不注重私利！

還有很多方面吧，不過以上是基本核心問題！隨時代，時間，環境，目標等變化而變化！