1:流量足夠大

2:物流配送成本降低

3:品牌的美譽度提高，宣傳力度大

4:隨時調貨，減少因為結構性斷貨引起的損失

看當地的人口和消費。

像在廣州，一棟樓可能開好幾個便利店，如果這附近人流量大，每天可以提供1.2萬營業額

三個店日營業額就是在4000左右浮動，經營好的多一點，經營差的少一點，都能賺錢。

如果人流量稍微少點，可能就有店開不下去，倒閉，剩下的賺錢。

開店之前多觀察，這個大概可以算出來，

有多少人住附近，有多少人在這裡路過，人均能在店裡消費多少，心裡有數，再決定是否開店

你的問題是怎麼才能盈利，不是是否能開店對吧？

1、首先得了解便利店的客戶群體是什麼狀態！一般便利店的客戶群體都是附近居民，相對比較穩定！

2、分析客戶群體平時購物習慣，哪類商品需求最大，哪類商品需求一般，哪類商品需求最差！

3、分析自由商品的利潤空間，分出高、中、低三類！

4、便利店想要生意好，2個基本原則：老闆熱情和氣（人情關係）、促銷打折（利益關係）。

做好上面4點，可以建議將平時客戶需求一般的商品用來打折促銷，一般這型別商品對於客戶來說都是平時可有可無的，看著打折便宜就買了。這樣一是拉動消費，減少庫存，完成流轉；二是養成客戶習慣（一般客戶都喜歡選擇經常去的便利店購物）；三是帶動需求大的商品銷售賺錢利潤！

我曾經做過一個便利店專案，便利店的密度在有些街區已經達到了100米左右一家。有些是夫妻店有些是連鎖品牌店，便利店的經營一是看成本，二要看你的品類差異程度，三要看產品週轉率。因為現在的經營很透明，如果你做不到產品成本優勢，也沒有差異化的產品和服務，週轉也不快的話，是不可能盈利的，也不會有大的發展。

以上這三方面，只要有一個方面做到極致，盈利是沒有問題的。

主要還是看新零售中的新，所謂的新就是自帶流量入口，新零售與傳統零售最大的區別就是有產品出售轉向流量入口，直白的說就是如何圈人，掌握好這一點新零售就可以賺錢，賺大錢！

這是一個好問題。

便利店是否能夠盈利，決定於店面所在社群的人口數量與收入水平。如果人流量夠大，500米一家不成問題。區位、人流量、成交單價與成交率，決定了該店面的盈利能力。

現在我們做一個極端假設：假如這個店位置、人流和消費水平都是一般，周邊店面密集，競爭激烈，如何實現盈利？

一是在展示上做文章。去掉不走量的20%產品，相應擴大走量最好產品的展示面積。

二是在服務上下功夫。用小程式覆蓋社群使用者，減少店員，增加送貨員，半小時配送到家。

三是在業態上微調整。將便利店、奶茶店、烘培店等多業態進行融合。

不過，這些都是紙上談兵，只是創意。