別的我不知，我就知我手機用微視一不小心就卡住別動了，但用快手跟抖音就很流暢。相信很多老鐵們都試過有這個現象。可能這就是一大原因

微視很早就出來了，但是騰訊並沒有把它弄好，現在看人家火了，又重新把微視做起來，是不可能的，因為從一開始你就沒有重視，

抖音和快手是主做視訊，然後再拓展社交！開啟主頁面直接呈現的就是視訊，本地和推薦都分的特別清楚！社交關係網方面也都是三維的，你認識，你可能認識的，你朋友認識的通通推薦給你！這樣有好處也有壞處！我可以看你關注的人和被關注的人，把你的關係網搞明白！人際關係更加扁平化！生意難做也在於此！

微視騰訊系樹大盤根錯節，缺人才執行力差。沒有有效橫向關聯發展，初期高層佈局錯誤。未來不出意外會併購快手。

抖音快手，後起之秀，雷厲風行。（優酷和愛奇藝包括騰訊早起就視角缺失沒有提前佈局，youtube就是很好例子）

再者微視主體騰訊戰略佈局限制。

再者位元組跳動比快手底子厚關聯性強。

未來3-5年，快手不上市一定退出短視訊舞臺除非阿里或者百度，京東，拼多多，騰訊哪家併購。但是後期發展如履薄冰，因為抖音位元組跳動關聯性具備可持續發展。

唯一有機會騰訊，愛奇藝，併購。就算快手IPO發展如履薄冰。沒有靠山資本市場不會買單。

做生意市場餅就這麼大，使用者就這麼多，需求同質競爭不過一定必走差異，直接競爭弱勢必死無疑。

微視推薦的視訊都是一些高大上的視訊，拍那些視訊需要很高的成本，根據二八定律，也就過濾了百分之八十的主播，沒有主播哪裡有視訊看呀

我這幾天為了領紅包看了幾天微視，拍的小視訊只能用神經病來概括，除了麻將就沒有其它有創意的視訊！負責稽核的人員難道不看看嗎？噁心的想吐

之前用過微視，在我看來微視幹不過一個原因最重要，那就是文化。抖音有抖音的文化，快手有快手的文化，B站也有B站的文化，這種文化是一種只可意會不可言說的東西。是從產品誕生開始，使用者習慣養成的結果。比如提到抖音總是潮，酷炫，快手的各種尬，B站的彈幕文化，二次元文化。這些都是平臺和使用者共同構建的結果。而微視試圖按照資本市場用錢砸市場那套，想在短時間內聚集大量人流，是不現實的，不知道他們自己有沒有意識到這一點。就連微信、qq早期也是產品屬性和使用者共同構建的，不是資本砸出來的。所以，總的來說，就是沒花心思培養使用者，在短視訊這個賽道上，想一口吃個胖子。心急了。

很多人都知道微視是騰訊公司自己孵化的短視訊產品。雖然用上了手機QQ，騰訊視訊，天天快報，還有微信這個超級APP導流，愣是幹不過抖音快手，具體到原因無非就是有人說過的一句話:打敗微信的絕不是另一個微信。

以美國的網際網路市場為例:打敗ibm的是微軟，做作業系統和辦公軟體的。而超過微軟的是以網際網路搜尋起家的谷歌。雖然微軟做了必應搜尋，一樣幹不過谷歌，而打敗谷歌的是社交起家的facebook，谷歌也推出了谷歌+社交產品，命運也是一樣的失敗告終，難道說微軟谷歌不強大嗎？

人們都有先入為主的概念存在，雖然騰訊傾盡全力去力推微視，但是微視只不過是另一個抖音而已，使用者的時間是有限的，手機空間也是有限的，幹嘛去再裝一款同樣的APP呢。這也是騰訊去投資快手的原因。快手和抖音的風格和路線不同，所以抖音在快手那麼強大的情況下，以差異化快速崛起，才有了南抖音北快手。

抖音火了。

如果說現在短視訊領域哪個APP最火，無疑就是抖音。雖然快手的市場佔有率比抖音高，但正如虎嗅的一篇文章中說的那樣，快手的核心使用者在主流社會是集體“失語”的，所以總是造不成話題性，只留下一個LOW的印象。但抖音就不同了。

所以，騰訊在去年4月份下線了旗下短視訊app微視後，時隔一年又捲土從來，而且砸下重金，要打造自己控制的短視訊產品，以期能達到反擊抖音的目的。再不濟，也別讓人家攻進來了呀！ 那麼，騰訊的微視在短視訊這一塊還有機會麼？ 筆者認為，機會不大。雖然這次微視的補貼總額高達30億元，部分達人賬號月收入據說能超過破12萬元。但是，在抖音的頭部達人，恐怕也差不到哪兒去，甚至，還能遠遠超過這個收益。騰訊重金砸下的，恐怕只能收進一些次等達人的賬號