有沒有前途，要看很多方面，創業就是“人事錢”，這三樣直接就決定你能不能成功

一、首先講人

我為什麼把人放在第一位，是因為我們覺得人是根本，是最重要的，除了要自己優秀外，你還得有一個非常優秀的團隊跟你一起打江山，

現在早就是不是一個人單打獨鬥的年代，如何找到優秀的合夥人很重要，也很難（以我多年的創業經驗來看，想找到優秀的志同道合的合夥人，要看緣分的，可遇而不可求），

如果你以後在公司主管技術這塊，那麼合夥人就不要再找技術，以後會衝突也會產生很多矛盾，最好找互補的，比如善於業務和外交的或者善於管理的..

二、再講事

有了人，就是謀事，做什麼事當然重要，這的看你的眼光和戰略思維，你是否在寫程式碼這些年自我學習和昇華了很多東西，你是否對產品有深入的瞭解和把控，是否對商業模式有過

深入研究，你是否在用心經營自己的人脈圈積累資源，如果你懵懵懂懂回答不上來，那還是別創業了，因為你自己都不知道幹什麼，如今在網際網路行業BAT等巨頭的佈局已經覆蓋了各行各業，想在這些行業夾縫求生真的很難，

最好是找你擅長沒有多少人在做的垂直細分行業來發展，先做小，再做大，別想先做大而全，這種思路死路一條

三.最後講錢

錢放在最後，是因為在如今這個資本活躍的時代，真的不缺錢，缺的是好的專案和人才，只要團隊夠優秀，專案夠創新有潛力，錢不是問題，

有了錢才會迅速擴大團隊站穩腳跟，讓後來模仿者不那麼輕易超過你，沒有錢你可能分分鐘就被那些有資本的人滅了，到時候欲哭無淚...，但是有錢沒有好的團隊，沒有選擇好的方向在做，遲早都會敗光..

首先要問下自己，這五六年有什麼積累，技術、專案、人脈關係。

其實在決定出來之前，就應該試著去開始做了，去接專案，找合夥人一起做，如果能先拿到專案並把一個專案做下來，那就可以出來了，成立公司或者工作室，招靠譜的人，或者讓靠譜的同事兼職，明確分工，分配好利益，還是很有前途的。

如果做不到這些，出來後再去想這些事，那恐怕是很難做成了，創業比工作難100倍。

謝謝悟空君給我的邀請，我是程式設計師，目前程式設計師3年，前幾天看到拼多多上市的新聞，目前市值居然比京東還要靠前，只能說明一點，網際網路點子很重要，思想的產品要符合市場的需求，那麼出來幹自然成功一半了，但是產品還得有合夥人來管理，企業畢竟要發展需要人，總得來說點子是第一，其他的需要找合夥人一起才能把想法實現出來，所以說單幹很難實現，因為現在社會壓力大，我的建議最好找合適的合夥人一起幹，不建議單幹，尤其沒有背景的人，虧不起