1、你是懂技術和管理的，那麼你要做的第一件事情就是先把公司開起來，研發產品，這個時候一定要整合一個產品經理進來，設計好產品。

2.自己不懂營銷沒關係，整合營銷高手進來，給予股權激勵。

3.整合外腦，就是要有懂營銷的人給你諮詢，你也要多跟這些人合作。

4、多去學習營銷，現在這樣的課程很多。邊學習邊學習邊實踐。

總之，你只需發揮你的優勢，把營銷這件事給懂的人去做！

不懂營銷沒有關係的，找會營銷的人幫你呀。

你有想法創業，既懂管理，又懂技術已經很不錯了，一個人的精力時間有限，不可能什麼都懂，什麼都去做。

馬雲不懂技術，不是照樣成立阿里巴巴，成立達摩院。馬雲靠的是什麼?不懂技術的他肯定不是透過對產品層面上的理解來使得阿里能在科技這方面有如此大的造詣,馬雲靠的是戰略和管理這兩點。

一般的創業者，三個合夥人，一個管理，一個技術，一個營銷，就像中國合夥人一樣。分工合作，為了一致的理想和目標前進。

最主要的就是要找到靠譜的合夥人，周圍的人都在上班，誰願意放棄工作跟你去幹事業？大家都揹著車貸房貸！！因為我也想去創業，但是苦於找不到合夥人，哎。

你好，題主！我也是做技術出身，也做過總助和公司的常務副總。你的問題讓我想起了創業前下決定時同樣的疑惑。後來我是帶著做不起來就再去上班的“魯莽”心態，開啟了創業路上的坎坷時光。現身說法，把自己的經歷和教訓與君分享，希望對你有所幫助：

首先，整理下自身的情況，自己問下自己：1、你真的想創業嗎？這個問題對於準創業者而言必須非常明確，不要人云亦云，需要捫心自問，是為了理想、還是為了謀生？2、你創業的外在因素可靠嗎？這裡包括：你的精力、你的時間、你的家庭、市場週期等；3、你創業的方向明確嗎？這裡包括：你的產品或是服務有“假設”屬於你的空間，你的產品或是服務能夠在同行中競爭中有亮點等；其次，如果上述問題都是肯定的，那麼先恭喜你。可以出來幹了，但我親身的幾個教訓也請注意：

1、你懂技術，這樣你的邏輯思維一般會比較縝密，精於計算。這是優勢，但容易犯以下思維上的錯誤：

容易陷入一種自我意識很完美的驕傲感，會讓他（她）人覺得不受尊重;對於不懂技術的人不屑人講解問題本質，可能會導致多數員工或合作伙伴無法理解自己意圖;對於懂技術的人有時會喜歡分個技術上的高低，可能會讓對方覺得難堪；

2、你懂管理，這樣你對於企業管理中的各項制度、業務流程制定工作以及人員培訓、團隊組建上會很優勢。但一定要因地制宜，你在別人的公司裡做管理時的經驗不是完全匹配自己創立的公司，因為公司的人才儲備、現金流、客戶、品牌都不一樣；

3、你不懂營銷，這是個劣勢。但不致命，市場上再高明的營銷，是需要依託好的產品和管理才能價值最大化的。營銷入門不難，只是精通難。但可以透過長時間的學習以及資金的投入去彌補和積累。給你看幾張電視劇曹操在起事時的截圖。