簡單來說因地制宜，製作自己的網購平臺更多是因為產品優勢去複製並且降低門檻才能夠容易成功。

自主的網購平臺其實更多挑戰的是傳統電商和線下實體，一方面脫離傳統電商的模式，創新運營，降低門檻才有機會；另外一方面是流量強化，這個成本其實才是最大的，一個好的產品和生態模式才是網購平臺生存的根本；

購買力的問題更多依賴與引流，初期產品本身是不具備引流能力的，大部分都是依靠人來推廣的，所以網路引流的成本也越來越大，有很多人太高估值了平臺的購買力，而導致短期沒有成效難以支撐，最終宣佈擱淺，而有財力能夠支撐網路引流併科學運營的，都能達到想要的效果，購買力其實還是依託於產品本身，好的產品在任何網站都能得到很好的自主引流，而單純依靠模式運營的，只能說更艱辛。

關於風口的話題我分享過多次了，沒有央企平臺參與的“風口”，大家要謹慎，越是比較“炫”的風口，越是風險更大，真正的風口都很高效低調。

謝邀，就我看來在2019的的風口應該不是複製網購平臺，如果說你是做網上賣產品，一個接著一個，可能達到的結果並不是能如你意。確實，不得不說，近年來，網購平臺一個接著一個平地而起，而有的確實也很不錯，譬如某多，比較典型的成功案例的，但是真如所說的那樣，我們都去複製就可以成功嗎，我想並不是。網購平臺接踵而至，日新月異，每天可能都有，每天都有可能落敗，我給商家建議是，找一個正規的可以持續性發展下去，然後在這個平臺穩定的輸出，佔領同類目的第一或者前幾的銷量，這樣你的產能也必然不會太低，收益可想而知。一味的去複製多個平臺，且不說你的精力跟不跟的上，很多時候你可能都知道該做哪個，結果就是每個平臺你都做不好，給出的建議還是選擇正規的平臺，專心的做下去，才能有回報。

還有就是真的有那麼大的購買力嗎？簡單的來說一個數據，2018年某貓成交額是2135億，相信看到這個資料，不用多說什麼了吧，預計2019年中國網民數量將達到7.8億人次，單單隻要看這兩個資料，可以看出中國網際網路的發展速度令人瞠目結舌，它背後帶來的強大的購買力，拿我50歲的媽媽來說，他要想買什麼，都會叫她兒媳婦在網上看看，而我老婆更不必說，每天4個快遞必然的，所以說華人的強大，不是你能揣測的。

總結做好網路生意專心專注，用心就會成功，不然這山望著那山高，加油

網際網路人口早已經達到了天花板，況且經濟增長的比例也逐漸區域穩定。

在這種大背景下，線上的購買力已經充分的展示出來，量就這麼大。

所以把以前集中在幾大平臺的購買力搶去一部分才是這些新出來的網購平臺所針對的方向。

對於一個普通公司來說，從阿里拿去百分之一的購買力就可以暴富。

畢竟基數太大了

機會還很多，就看在這個新風口下，各路新上陣的平臺如何使出渾身解數來進行搶人大作戰了。

新移動互聯時代，其實就是拆分，細化，再深耕的一個過程。

那麼老一代的平臺肯定會有疲勞期，所謂打蛇打七寸。

巧合的是，2019年距離傳統的雙十一節正好是10週年。

所謂十年一個大週期，會不會就是以一個輪迴呢？