-
1 # 凌凌凌零
-
2 # Action黃志新
經營會計中的核心要點——定價的方式：
1、成本推演算法：
這種方法實施起來比較簡單，就是各個巴核算成本之後，再加上一個利潤額，就是售價。假設：生產巴核算成本為一萬元，按20%計算，則利潤額為兩千元，售價為一萬二千元。
2、市場參照法：
這種方式同樣存在弊端，很多公司如果參照市場進行定價，有可能導致有些部門完全處於虧損狀態，或者有些部門有特殊性，如研發部門，有可能無法參照市場進行定價。
通俗地講就是，別人做得到，我們當然也可以做到。當然，必須是在同等條件下。
3、面議法，也稱之為“開價侃價法”：
4、利潤逆演算法：
四種方式中，這種方法相對來說科學性更強一些。簡單地講，就是把總的利潤採取一種合理的方式計算，分攤到每個巴，從而每個巴都有一定的收益，給人的感覺公正性是比較好的。
至於採取什麼樣的方法進行逆算，如何判斷每個巴所創造的價值大小呢？這裡面存在較多的技術手段，在此就不做說明了。
但這種方法其實也有較大弊端，某種程度上，它保護了一些創造價值小的部門，甚至保護了一些按市場規則虧損的部門，從而不利於整體的經營改善和提升。
所以，我們在給企業提供諮詢服務時，往往是四種方法結合運用，儘可能最大程度地保證合理性、科學性、公正性，同時又要有利於各個巴、整個公司整體運營，利用經營的改善，利於利潤的提升。
定價和分攤，是阿米巴機制實施的難點、重點，其根本原因在於利益的分配。而最根本的原因在於人性的弱點：1、貪婪；2、自私；3、自尊。
-
3 # 小萌寶媽媽
可以採用很多種方式，完全成本法、變動成本法，成本加成法等等，需要根據企業或部門的經營內容來確定，交易價格制定的是否合適關係著阿米巴實施的成功與否，所以必須要慎重。
-
4 # 強企之夢
阿米巴議價、定價，在中國企業很難推行。第一、財務透明，哪家企業敢?第二、要求統計功能強大，哪家企業能做到？第三、不計較，對事不對人，哪家企業有這樣的素養？阿米巴是好思想，好模式，但在中國還不具備普遍推廣的條件。中國企業多數基礎管理沒打牢，沒學會走，就想跑，就想飛？
-
5 # 京剛經
內部定價要注意三個問題:1.產業鏈價格波動大，上下游不穩定。影響定價的時效。2.行業交易特點，比如大宗商品交易，內部交易特點就需要大的突破。3.隱性工作價值，例如開發崗位，硬要定價就出問題。
京瓷的內部定價，有多重形式，不是非要上下游定價。
-
6 # 柏明頓管理諮詢
阿米巴的內部定價分為兩類：產品定價和服務定價產品定價的方法有：成本推演算法、利潤逆演算法、市場參照法、計價還價法。
服務包括：招聘、檢測等等服務單價=（人工+各種費用）/預定服務次數+單次利潤
回覆列表
最近也一直再關注這些東西，簡單的一個問題，要回答的內容太多了，我覺得最合理的答案就是深層次的個性化需求如何滿足的問題，沒有標準答案。籠統的來說，一，劃清責任邊界，大家的責權利如何獨立和統一。二，成本如何有效的核算。三，利潤如何分配。