做服裝生意，，大到品牌服裝公司，小到街邊服裝店

，服裝地攤

，都會碰到服裝庫存問題。服裝庫存不僅影響了資金的正常運轉，也增加了許多費用，無形中提高了成本。不管是哪種服裝經營模式，都應該重視服裝庫存管理，否則，最後肯定會被服裝庫存所累，甚至倒閉。

服裝庫存管理一：嚴把服裝進貨關，降低產生服裝庫存的風險。

服裝進貨是服裝店經營最重要的一道檻。能否把好服裝進貨關，也決定了服裝銷售情況的好壞，直接影響著最終服裝庫存的多少。首先，不管是加盟品牌服裝，還是到服裝批發市場進貨，對服裝供貨商的挑選都要慎之又慎。在服裝進貨和品牌加盟前，都要把能否調換貨及調換貨比例作為考察合作物件的重要依據。根據自己的經濟實力和市場情況，選擇能夠調換貨的供貨商進行合作，才能在一定程度上降低產生服裝庫存的風險。其次，在服裝店經營初期，每次服裝進貨一定要遵循“多款少量”的原則。透過服裝款式的週轉率來吸引顧客，從而判斷哪些款式好銷，再進行快速的補貨來保證貨源。這也是能降低服裝庫存的一個有效方法。

服裝庫存管理二：服裝上貨要合理，減少服裝庫存的產生。

服裝店經營，服裝店主要有服裝庫存管理的意識，將減少服裝庫存的經營理念貫徹到整個經營過程。其中，科學、合理的服裝上貨也能在很大程度上較少服裝庫存的產生。首先，要重視日常的店內服裝陳列，除了一些熟知的服裝陳列技巧之外，還要學會利用人們的視覺錯覺，儘可能的讓顧客覺得店內的服裝款式多樣，產品豐富，如多一些正掛，少一些側掛，有時就會起到意想不到的效果。另外，在上貨時，注意運用“波段上貨“的原理，即將一季的貨或者一次進的貨，分多次、不同時段來上，不要一股腦全部上完。這樣不僅可以使店鋪經常保持又新款，也能時時給顧客一種新鮮的感覺，增加顧客的忠誠度，提升店鋪銷量，降低服裝庫存。

　　 服裝庫存管理三：日常服裝銷售，從消化服裝庫存開始。

服裝庫存管理，需要從日常的服裝銷售過程中開始，而不是等到換季或者年終了，才發現一大堆庫存，才開始想辦法處理庫存，這時候為時已晚。服裝店主在日常的銷售過程中，要時時地關注產品銷售情況，對那些滯銷款，積壓款做到提前預判，並及時制定和修改銷售計劃。將滯銷款同新款、積壓款同暢銷款搭配銷售，甚至可以透過一些促銷手段來及時處理這些滯銷款。另外，在日常銷售中，還應該透過導購員有目的的推薦來促進滯銷款的銷售，從而將服裝庫存扼殺在搖籃之中。

當然，即使你服裝進貨進行了嚴格的把關，服裝上貨也能夠做到科學合理，在日常銷售中也能做好對滯銷款的處理，但是產生服裝庫存還是必然的事情。這時候，利用一些適當的、合理的促銷，

降低庫存是個經營核心問題:一是爆款的打造，二是訂貨制度配合，三排顏色，尺碼分析下合理，四是渠道合理開拓等多種方法減少降低庫存，國外品牌買手製度，資訊過，資料分析透徹等有效解決了庫存問題。中國服裝企業，很多被庫存壓得辛苦。要多學習進步