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1 # Liguo75
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2 # 公共資源招投標
實際上採購執行過程中一般遵循著“三權分立”的原則，就是需求部門+採購+財務預算控制及付款，以避免全流程的風險。就是需求部門不能執行採購，採購部門不能執行驗收及付款，也不能獨立去做預算（提供資料給需求部門及財務參考），實際操作過程中基本都是多部門配合了。
好處是內控做能夠做的好，體現在成本控制和合規流程方面。
壞處是個別財務總監如果缺乏商務意識的話會有很多條條框框約束你，或者談判很難以高層的力度支援到你。因人而異或者公司管控程度不同也不一樣。
比如：財務會要求你每個月對當月的成本高的作出解釋（對照標準成本，即系統裡錄入的已經採購過的），長賬齡的要解釋，節約的行動等等，都是財務關注的點。
但你做採購要考慮採購策略，供應商開發和談判策略，供應商懲罰等，有些財務人員真的會成為難以理解的絆腳石。
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3 # 陽光下的身型
實際上我從也經歷中很少能看到採購部設定在財務中心的，實際上採購執行過程中一般遵循著“三權分立”的原則，就是需求部門+採購+財務預算控制及付款，以避免全流程的風險。就是需求部門不能執行採購，採購部門不能執行驗收及付款，也不能獨立去做預算（提供資料給需求部門及財務參考），實際操作過程中基本都是多部門配合了。
好處是內控做能夠做的好，體現在成本控制和合規流程方面。
壞處是個別財務總監如果缺乏商務意識的話會有很多條條框框約束你，或者談判很難以高層的力度支援到你。因人而異或者公司管控程度不同也不一樣。
比如：財務會要求你每個月對當月的成本高的作出解釋（對照標準成本，即系統裡錄入的已經採購過的），長賬齡的要解釋，節約的行動等等，都是財務關注的點。
但你做採購要考慮採購策略，供應商開發和談判策略，供應商懲罰等，有些財務人員真的會成為難以理解的絆腳石
採購是為了生產銷售:1.設在生產銷售部門，便於生產銷售。採購是需要支付：1,設在財務目的是便於資金的管控,財務人員對產品的質量、效能不熟悉,財務人員付款的不及時導致延誤生產銷售。