阿里零售通，從雜牌到一線品牌的合作經歷了將近兩年，這兩年對阿里來說應該是不意義的兩年，一，認識到一線品牌的重要性和合作的複雜性，讓阿里認識到並不是平臺大一線商就會有優惠，相反來看，目前阿里的進貨價格優惠主要來自平臺的內部進貨激勵政策。二，經過兩年的努力，阿里終於從一個全山寨平臺轉化為一個擁有一定知名品牌的平臺，這是阿里的巨大努力，但是即使客服眾多地區經銷商壓力與阿里合作，一線品牌仍未降低價格，這就使阿里的品牌效應弱化，甚至消失。

再看京東，京東實體，做的只是情節，因為情節誕生的品牌不少，死的也有，比如羅永浩的錘子手機。京東不生產產品，只是平臺，大家要清楚的認識這一點。那麼京東平臺所帶來的產品會有質量保證和價格優勢嗎？一，質量保證絕對會有限有。為什麼說有限有，只要有京東app的人，都可以看到，京東價格和實體店價格絕對相差無幾，除非京東銷售的是小品牌，那麼小品牌必然帶來大利潤，而大利潤必然是京東平臺，而不是實體店，比如京東要求每個實體店必須進貨比例達到一定程度，或者陳列達到要求，這本身就是京東的廣告效應。比如我創造一個品牌可樂叫順口可樂，這個產品推向市場即使比可口可樂便宜很多，消費者也不會買，但是有了京東就不一樣了，我可以給京東1000萬，讓他在實體店做我的陳列廣告，然後我再給京東1000萬免費貨品，讓他推廣，京東可以強制實體店進貨進行銷售，這樣一個品牌實體店拼命賣貨，京東卻賺的盆滿缽滿。

由於寶寶才十個月，本人還要充當超級奶爸的角色，簡單談到這裡，希望大家勿噴，多多指正。

我回答過“對於如今新零售的快速發展有何看法？”這個問題，對於概念的解釋不再重複，直接進入主題。

新零售解決的是科學技術與傳統行業之間的矛盾，大家都知道淘寶幹掉的是那些傳統的小商店、是中間環節，快捷的線上購物對線下實體店帶來巨大沖擊。而新零售是線上線下的結合，重構業態結構，我們也可以理解為這是一個趨勢。所以如果是線上線下資源都具備的情況下，從行業趨勢看現階段無論誰入局都不會太差。

寶能旗下囊括了地產、農業、物流、教育、醫療、小額貸等多個行業領域，透過大資料、人工智慧等等這些新技術，重新整合旗下這些行業領域的資源，從商業戰略的角度看，入局新零售應該是被看好的。