不來不要發緊，請神容易，送神難，皇親國戚能管理好是天意緣份，管不好是正常。他們會成為你最大的反對黨，私下跟你唱反調

中國的小微企業中，有相當一部分是老闆的＂皇親國戚＂，而且這種現象很普遍。企業在發展壯大的過程中，如何對這些人實行有效的管理就成了老闆的重要課題。

不可否認，在創業初期，老闆實力有限，全憑這些“皇親國戚”出手相助。如今開始成功了，卻反而成為問題了。

這時，如何正確對待這些人，並不缺方法，缺的是老闆對這個問題認識的高度。

管理學上有一個“ABC理論”。A代表事件本身，B代表對這個事件的認識，C是代表事件的結果。ABC理論認為，事件的結果並不取決於事件本身，而是取決於對事件本身的認識。所以才有了“認識決定態度，態度決定行動，行動決定一切”。根據數學公式簡化原理，也可以簡化為“認識決定一切”！

我說的你明白嗎？

小微企業老闆的皇親國戚，在中國是普遍存在的，企業剛開始的時候這些皇親國戚那可是老闆的左膀右臂啊，給企業的發展打下了件事的基礎，等企業發展到一定階段要想管理好這些“皇親國戚”可以從以下幾個點考慮；

一、首先要認可皇親國戚對公司發展的突出貢獻

這些老人在企業發展之初，和老闆一起創業，可以說沒有這些人也就沒有我們後來人的機會和平臺，作為管理者首先要認可皇親國戚的貢獻。

二、制定明確的崗位權責

讓每個人都清楚自己的崗位和權責，清晰明瞭的崗位權責可以避免崗位的重疊，可以有效避免工作中相互扯皮和越級的情況發生

三、明確有效的獎懲措施

當有了清晰的崗位權責和工作分工，還要明確獎懲措施，讓企業從人治化管理向機制化管理轉型，工作做的好與壞不是人說了算，由你的崗位的權責說了算，做出做好與做壞對應的獎懲措施，當然對於皇親國戚的老員工的懲罰，領導可以給予一定幅度的優惠寬限，這樣讓老員工也能明白公司對自己的好。

管理既要有公司的機制管理，其中也要摻雜人情，一個沒有人情味的公司到處都是矛盾；

企業解決這一問題需要從日常的基礎做好，企業業務流程標準化與財務管理標準化這是最基本的，只有在標準化的前提下，皇親國戚才能與其他員工一視同仁，業務財務標準化就是在公司業務模式基礎上建立各環節工作內容標準單，是一個一勞永逸的工作，同時要完善和提升標準單據的內容，通常現在建立民營企業的標準使用基礎資訊平臺，在平臺的大框架基礎上進行標準的設計，週期短，標準規範。因為我從事這方面工作多年，所以能解釋到深層次問題。否則對於每個員工具體工作標準每個人員自己一個工作標準版本，皇親國戚就會以自己是老闆的親戚而行駛特權，有時還會把自己的錯誤甩給他人。這樣會影響企業員工之間的關係，造成工作效率的下降。