交出你的72變，你講被取代。

這種情況存在兩種風險

若不是提拔你為領班或者主管

你的付出將是你下崗的前奏

若你是領班或者主管

那麼交出你的72變，是想讓你打造優秀的團隊

所以要看你在哪一個位置上來說這樣的話

我跟您的建議是:教，而且認真地教，真誠的不藏私的教。恐怕您有所顧忌，擔心所謂的"教會徒弟餓死師傅"，其實這是多餘的。為什麼呢？

一、如果老闆想借機下你的崗，您擋也擋不住，而且大可不必這麼麻煩，完全可以直接找人代替你。

二、如果老闆真的是這樣的安排，這樣的公司應該也很難有前景，您在這裡同樣也難有好的前途，那走就是了，您的技術走到哪裡都是自己的，又有何愁呢？

三、完全可以這樣去設想:這難道不是老闆的欣賞和信任，是您要被提拔的前奏嗎？這樣會不會更美好？

四、更何況教學相長，技術好只能代表個人能力，當師傅本身也是自己成長的一次寶貴經歷，會讓自己未來更有價值。

當師傅挺好的。

老闆還讓你帶新人，把技術教給新人，你還是應該好好培養新人，教新人掌握技術。

老闆為什麼還讓你帶新人，把技術教給新人呢，可能有以下考慮:

一，老闆信任你，你技術過硬，人品又好，才把新人交給你來培養。

二，老闆想提拔重用你，有個領導的位置你很合適，但得有人接替你的工作崗位。你不培養新人，把技術教給別人，來接替你的工作崗位，老闆怎麼提拔你。

三，也許你的工資較高，老闆想換一個工資低點的人，但沒有現成合適的人，就得你現培養。但這種情況可能性不大，因為之前你已經培養新人了，之前培養的人就可以直接頂替你。所以把新人培訓好後，你就得走人的說法應當不成立。

四，老闆想擴大生產規模，需要更多會技術的人。人多了，這對你來說是好事，說不定你就被提升了呢。

五，如果你培養完新人後，老闆就把你解僱了，那這樣的公司是沒有發展前途的。卸磨殺驢的做法，公司其他的人都看在眼裡，誰還願意好好幹呢，公司又怎能發展壯大，長遠看，你離開了應當高興。

這些情況下，該怎麼辦呢？

一，首先主要做法是把技術全部教給新人。因為現在技術更新發展很快，保留技術留一手不定能有用。應對的辦法就是自己堅持學習，不斷的提高自己的技術。教會了徒弟，自己還有超越徒弟的技術，徒弟永遠不能超越師傅。

二，要看公司發展前景。公司處於上升期，效益好，才能規模越來越大，越需要新人，從這點來看，公司發展前景應當挺好。公司發展越好，越需要能人，你還是不用擔心被裁的。

三，看和領導的交情。從題目看，老闆兩次讓你帶新人，是對你的信任和重視，你對這個公司也有感情，應當多和老闆聯絡感情，在工作上，事前多請示，事中多彙報，增強你和老闆之間的情義。

四，要看新人人品。新人尊敬師傅，樂於學習，勤勞肯幹，師傅才願意真心實意地傳授技術。

希望以上內容能幫到你。