1、文化管理
企業文化作為公司全體員工的價值觀與行為的體現，企業文化很大程度都影響著企業內部員工的凝聚力與對外的感染力。做好了企業文化的管理，是打造企業優秀團隊的堅實向心力的基礎。
2、制度管理
為確保公司的積極正面，對於公司的制度管理自然不能放鬆，公司的制度就如同一雙無形的大手，在員工出現了方向偏離時就將其撥正，但是在對制度的定製方面不能對員工約束過多，否則很容易就會造成員工的心存不滿，起到反作用的效果，所以如何在必須執行的制度管理規則下，充分考慮到員工的主觀性，是制度管理制度的一大難題。同時制度的定製也非選著好的來，只有根據自身公司的自身條件，定製出最適合自身的才算最好的，並且時刻根據公司的發展而做出制度變更，方才是制度管理的取捨之道。
3、流程管理
流程管理是提高企業效率流程的一大重要要點，但是怎麼提高企業效率是許多時候需要不僅僅是團隊成員的配合，更是需要團隊與團隊的配合，所以作為團隊管理者的你，不僅需要做好團隊內部的人才調動，更需要打破固有的團隊思維，充分考慮到團隊之外，這是做好流程管理的大本質。同時為確保效率的提高，所以作為管理者學會運營自己的思維，做好企業團隊的流程管控，準確的計算每一個成員或團隊的目標與完成時間，這同屬於流程管理的一大本質。
4、組織管理
組織管理不對對團隊或團隊成員的工作分配，而是對權力與責任的分配。而怎麼做好對組織的管理則需要做到：識人與分權兩點。
識人：專業的人做專業的事，作為一個專業的運營者，能夠明確的瞭解個人的能力，同時根據個人的能力做出分配，來進行專業人管專業事，這才能更有效率的完成工作。
分權：我們有了識人並分配的能力還不行，更需要的是對權力的分配，只有對方手握了權力，才能更好的執行，並且因為對於專業領域的瞭解，許多時候在這一方面都會比一個管理者更加的專業，所以這單一的領域管理者更多的作為就是輔助幫助他做得更好。但是部分領導者或者對於自己的定位的並不明確，總覺得我已經屬於了一個領導者，那麼我就專業的，那麼在工作完成的途中，我參與進去不僅能起到帶頭的作用，還能做得更好不是更好嗎？但是卻不知道，這樣更多的是降低團隊的工作效率。不僅僅是因為顧忌，更多的是因為專業領域的不瞭解。
1、文化管理
企業文化作為公司全體員工的價值觀與行為的體現，企業文化很大程度都影響著企業內部員工的凝聚力與對外的感染力。做好了企業文化的管理，是打造企業優秀團隊的堅實向心力的基礎。
2、制度管理
為確保公司的積極正面，對於公司的制度管理自然不能放鬆，公司的制度就如同一雙無形的大手，在員工出現了方向偏離時就將其撥正，但是在對制度的定製方面不能對員工約束過多，否則很容易就會造成員工的心存不滿，起到反作用的效果，所以如何在必須執行的制度管理規則下，充分考慮到員工的主觀性，是制度管理制度的一大難題。同時制度的定製也非選著好的來，只有根據自身公司的自身條件，定製出最適合自身的才算最好的，並且時刻根據公司的發展而做出制度變更，方才是制度管理的取捨之道。
3、流程管理
流程管理是提高企業效率流程的一大重要要點，但是怎麼提高企業效率是許多時候需要不僅僅是團隊成員的配合，更是需要團隊與團隊的配合，所以作為團隊管理者的你，不僅需要做好團隊內部的人才調動，更需要打破固有的團隊思維，充分考慮到團隊之外，這是做好流程管理的大本質。同時為確保效率的提高，所以作為管理者學會運營自己的思維，做好企業團隊的流程管控，準確的計算每一個成員或團隊的目標與完成時間，這同屬於流程管理的一大本質。
4、組織管理
組織管理不對對團隊或團隊成員的工作分配，而是對權力與責任的分配。而怎麼做好對組織的管理則需要做到：識人與分權兩點。
識人：專業的人做專業的事，作為一個專業的運營者，能夠明確的瞭解個人的能力，同時根據個人的能力做出分配，來進行專業人管專業事，這才能更有效率的完成工作。
分權：我們有了識人並分配的能力還不行，更需要的是對權力的分配，只有對方手握了權力，才能更好的執行，並且因為對於專業領域的瞭解，許多時候在這一方面都會比一個管理者更加的專業，所以這單一的領域管理者更多的作為就是輔助幫助他做得更好。但是部分領導者或者對於自己的定位的並不明確，總覺得我已經屬於了一個領導者，那麼我就專業的，那麼在工作完成的途中，我參與進去不僅能起到帶頭的作用，還能做得更好不是更好嗎？但是卻不知道，這樣更多的是降低團隊的工作效率。不僅僅是因為顧忌，更多的是因為專業領域的不瞭解。